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绿地·海顿公馆商业定位规划建议
序
·本报告是对合肥城市整体
市场环境及区域开发经营环
境进行详细调研分析的基础
上,结合项目具体情况制订
的;
·本报告的重点是对商业部
分的主题形象、功能、业态
及消费群体进行概要性规划
定位;
·本报告的基本观点都是从
商业经营的角度出发进行提
炼的;
·本报告将会在实践操作中,
根据市场变化以及进一步把
握,进行调整优化。
第 1 页 共 35 页
绿地·海顿公馆商业定位规划建议
目 录
第一篇:项目概论
一、 项目概况…………………………………………………4
二、 商业发展环境……………………………………………6
三、 项目研析…………………………………………………8
第二篇:定位建议
一、 定位思路和原则…………………………………………13
二、 项目定位建议……………………………………………13
第三篇:规划建议
一、 规划指导思想……………………………………………25
二、 项目规划建议……………………………………………25
三、 租售建议…………………………………………………33
第 2 页 共 35 页
绿地·海顿公馆商业定位规划建议
第一篇:项目概论
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绿地·海顿公馆商业定位规划建议
一、项目概况
1、 项目整体情况
项目名称:海顿公馆
开 发 商:上海绿地集团合肥置业有限公司
项目位置:合肥包河区马鞍山南路与太湖东路的交叉口,东至当涂路,南至望
江路,合家福购物广场南面。
项目区位:项目地处包河区,是连接老城区、市未来行政办公中心以及居住综
合新区——滨湖新区的重要接口,是合肥发展滨湖新区的必经之
地。
区位概况:包河区 2002 年 3 月建区,总面积 307 平方公里(其中巢湖水域面
积 74 平方公里),2005 年总人口约 46 万,GDP 达到 110 亿元,同
比增幅超过20% 。全省最大的建材、电脑、汽车市场都在该区,拥
有“滨湖、汽车、包公”三大名片。目前,该区正结合合肥城市发
展的“141”规划,因巢湖而为,打造湖滨新区,建成后,人口预
计将达到 56 万,潜力巨大。
项目性质:整个社区借“交响乐之父”——海顿之名,以音乐为灵魂贯通始终,
规划有住宅、办公、酒店、商业等多种类型物业,是滨湖新城区首
个高品质大型综合社区。
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