企业家子女创业实验班.pdfVIP

企业家子女创业实验班 企业家子女创业实验班 1、家族企业接班要点摘要 1、家族企业接班要点摘要  （宁波方太集团，交接班“三三制” ）带三年。通过这个阶 段，将企业产品的开发权下放给子女，让子女逐渐熟悉企业 的运作过程，并介入自己有兴趣、有烙印的分享，从而分析 子女的创新性以及与团队的亲和力。 1、对“实验班” 的启示？应该培养哪方面的能力？ 2、对“实验班”课程和服务的要求？ 家族交接班要给子女一个团队，而不是单独子女个人，在 接班人周围形成一个高效、忠诚、属于子女的一个团队。 1、对“实验班” 的启示？应该培养哪方面的能力？ 2、对“实验班”课程和服务的要求？ 人们发现这些已经或者即将掌握企业大权的继承人，部分 年龄都非常小，最小的只有20出头，有的对企业经营管理尚 未有过多的涉及，更不用说他们与父辈在经验、人脉等方面 的差距了。 1、对“实验班” 的启示？应该培养哪方面的能力？ 2、对“实验班”课程和服务的要求？ 同时又由于……，企业主子女自身能力及兴趣无法胜任经 营管理企业的重任等原因，中国的家族企业传承将面临一个 痛苦的蜕变。 在子女无心、无力经营企业，家族外又无法找到可信任的 职业经理人之时，许多家族企业陷入困惑和迷茫之中。 1、对“实验班” 的启示？应该培养哪方面的能力？ 2、对“实验班”课程和服务的要求？ 具体而言，家族企业难逃“富不过三代” 的厄运有多方面原 因： 家族继承人并不是个个都优秀，总有“阿斗” 。 继承人做事情缺乏第一代的自信和魄力。 很难有第一代吃苦耐劳和拼搏进取的精神。 第一代企业主的隐性知识 （领导艺术），很难用言语传授 给下一代。 1、对“实验班” 的启示？应该培养哪方面的能力？ 2、对“实验班”课程和服务的要求？ 许多研究者表明，缺乏继任计划是许多第一代家族企业没 有继续生存下来的重要原因之一。大约70%的家族企业在其 创始人死后或者退休后被出售或进行清算。 仅有MBA还不够，接班人计划没有太早只有太迟。 继承者的经营兴趣是可以培养的，让他们从小就在企业里 感受创造财富的喜悦，了解整个企业的构架是很重要的。 1、对“实验班” 的启示？应该培养哪方面的能力？ 2、对“实验班”课程和服务的要求？ 家族企业创始人在子女小的时候就开始通过情商的培养， 提高其心理素质，也培养起有效沟通、诚实守信、承担责 任、激励他人等管理者应具备的素质；通过企业内部的管理 实践，提高决策、组织、协调等能力。 如果希望由子女来继承，就应该让孩子从小介入到企业 中，培养孩子对企业产品和市场的兴趣，对企业前景充满信 心，引导孩子的教育向着企业方向发展，形成应有的技能。 1、对“实验班” 的启示？应该培养哪方面的能力？ 2、对“实验班”课程和服务的要求？ 华人企业传承经验及借鉴 重视及早选拔和培养接班人。 重视下一代的教育。 中国的富豪们目前在忙三件事：一是发展企业，二是与政 府打交道，三是教育孩子。即使是很年轻的老板，也把培养 孩子提上了议事日程，大部分人都希望自己的孩子将来能够 继承自己的事业。调查显示，继承者的教育被这一代的浙商 列为头等大事。 1、对“实验班” 的启示？应该培养哪方面的能力？ 2、对“实验班”课程和服务的要求？ 美国的一项调查数据显示：25.1%被选定的接班人没有家 族企业以外的工作经验。 从家族企业之外获得工作经验被认为是培养接班人的一种 有效方式。家族外部的工作经验可以帮助接班人形成对自己 的全面认识并且为处理组织中可能出现的各种问题奠定基 础。 1、对“实验班” 的启示？应该培养哪方面的能力？ 2、对“实验班”课程和服务的要求？ 有时家族在考虑接班人的选择时，接班人能够为企业盈利 的能力往往不及他与家族成员之间的和谐关系重要。 经营管理：78%与父辈有过冲突。不少新掌权的浙商都表 示，在经营中父与子意见的矛盾还是很多的，因为在观念上 毕竟是两代人。充分的沟通很必要。 1、对“实验班” 的启示？应该培养哪方面的能力？ 2、对“实验班”课程和服务的要求？ 42.9岁的中国家族企业住，通过以下途径解决企业接班问 题： 子女接受国内外大学教育。（浙商）70%选择将子女送到国外去求 学，而且出国的年龄越来越低。往往希望选择精英教育的方式来培养自 己的子女，在国外学的大多是与本企业经营业务相关的专业知识和管理 知识。更重要的是，多方面地吸收了先进商务理念和管理模式。