5s管理考核评价办法.pdfVIP

重 庆 中 海 弹 簧 有 限 公 司 5S 管理考核评价办法 1、目的 为进一步贯彻《 5S 管理程序》的实施，持续改善工作环境、提高员工素质、确保安全生 产、提高劳动效率、提升公司形象，特制定本实施细则。 2、范围 公司所有区域和全体员工。 3、职责 3.1 5S 组长：组织 5S 成员对各车间、办公室的 5S 执行状况进行检查、考核评价，并安排 5S 成员进行整改及跟踪。 3.2 5S 小组成员：协助 5S 组长完成稽查评价工作 , 对不合格的项目进行跟踪。 3.3 责任人：负责对责任区域的 5S 执行。 4 、管理程序及要求 4.1 5S 小组成员 组长：综合部经理 副组长：生产经理 5S 小组成员：各部门正副经理 记录员：后勤主管 4.2 5S 评比责任单位划分为： 综合部、商务部 2 个单位（办公室和库房） 、生产部 4 个单位（办公室、悬架簧、气门 簧、小簧含热处理三楼包装大簧） 、技术部、品质部含检验室及实验中心。 4.3 5S 责任区域（详见附表） 4.4 5S 检查标准 按《 5S 管理程序》、区域定置图， 《5S 检查与考核评价表》执行。 4.5 5S 检查规定 4.5.1 5S 小组实行定期与不定期检查。每周六下午为定期检查日期。 4.5.2 5S 检查由 5S 小组成员依据本制度及《 5S 检查与考核表》实施。 4.5.3 对 5S 检查不合格部分拍照留影，检查结果由 5S 小组记录员汇总公布。 4.5.4 由5S 组长依据检查结果 , 分发 5S 纠正措施单进行整改。 4.7 5S 考核与评比 重 庆 中 海 弹 簧 有 限 公 司 4.7.1 考核以由上至下分级形式开展，以生产部为例：公司考核部门经理，部门经理考核领 班，领班考核班组长，班组长考核员工；各级的考核范围为其责任区域，比如领班在某工序 发现不符合标准的扣分项，不论是哪名员工造成，全部计为该组组长的责任，扣组长相应不 符合项分数。组长发现某员工不符合标准项，则直接扣该员工相应不符合项分数。 4.7.2 检查与考核频次，每周要求各区域责任单位必须定期进行一次，不定期由本区域的主 管结合实际自行安排。 4.7.3 各单位依据本办法要求及《 5S 检查与考核表》扣分标准实行定期检查打分，月度汇总 算术平均减去 5S 小组日常抽查扣分 ( 同一事项以最高扣分为准 ) 反映当月得分， 同时结合公司 《质量奖惩条例》，对每次检查出的严重不合格项和不改进重复出现的不符合项， 对直接负责 人按每项 5 至 10 元进行罚款 。 4.7.4 各级考核人员对考核结果加以记录，经上一级领导审核，责任单位留存一份，作绩效 评价依据，月底统一交一份在综合部后勤主管处进行备案，作审查稽核用。 4.7.5 公司 5S小组每次或月检查结束 , 必须由 5S 记录员统计各部门的实际分数并公布于公司 公告栏内。 4.7.65S 作为每位员工月度绩效考核的 1 个项目，基本分为 5 分。当月的考核得分作为当月 计算该项绩效 考核 的依据，按 100 分对应 5 分进行折算，由每一级绩效评价人负责在绩效考 核表 上体现，综合部负责进行审核。 4.7.7 每季度以责任单位为单位进行评比，综合得分第一名， 每人 按一个月绩效工资基数上 浮 10％，倒数第一名， 每人 按一个月绩效工资基数下浮 5 ％，但如果总体评分都大于 90 分以 上时，倒数第一可不扣发。 4.7.8 各责任单位应按本办法要求严格进行操作与检查，若发现弄虚作假，互相包庇，对相 关责任者的当月绩效工资下浮 10％。 4.7.9 考核本着促进整改的原则，发现问题先要求整改再考核，对能够立即整改并达到要求 的，可免与扣罚。 5、相关表单 《5S 检查评价表》 《5S 纠正措施