学生毕业论文：中小企业人力资源管理存在的主要问题与对策.pdfVIP

中小企业人力资源管理存在的主要问题及对策 摘 要 ：文章简述了我国中小企业的发展现状 , 分析了我国中小企业 人力资源管理存在的主要的问题， 并探讨了在当前经济发展形势下解 决我国中小企业人力资源管理存在的主要的问题的几点对策。 关键词 ：中小企业 人力资源管理 主要问题 对策 一、我国中小企业发展现状简述 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、 资产规模与经营 规模都比较小的经济单位。 其在我国经济发展， 尤其是对改革推动和 缓解就业压力方面发挥着重要作用。 但中小企业由于历史的原因和本 身的特点， 在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷， 然而这些缺 陷却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。 在业界内有一句知名的格言： “即使我的企业一夜之间全都没有 了，但我把人留住了， 那么几年之后， 我还将是这个行业内的翘楚！ ” 其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中， 最根本的竞争是在 于人才资源的竞争与管理。 人力资源管理已经成为中小企业经营管理 的重要课题。 二、当前我国中小企业人力资源管理存在的主要问题 1、人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重；家族式管 理弊端多。 企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口， 一般人 员却过剩。 几乎所有中小企业都存在员工流失问题， 流失的大多数为 企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体。这 不仅增加了企业的成本，而且降低了现有员工的工作积极性。 中国私营中小型企业目前普遍采用家族式管理。 在初期， 这种管 理会起到一定的积极作用， 但随着企业的不断发展壮大， 其弊端日益 显现。任人唯亲阻碍企业获得优秀人才，影响企业员工团结；近亲繁 殖获取信息量小， 思路狭窄； 家庭成员之间的权力不均衡导致利益不 衡 , 会增加家庭成员之间的内部矛盾。 2 、人力资本投资不足，缺少规范的培训体系，缺乏合理的人力 资源规划。 我国中小企业 , 在培训人才上投入很少。更有不少企业面临培训 无计划、投入低效益等问题，挫伤了企业培训人员的积极性。 很多中小企业在制定企业发展战略时，更看重短期的经济效益 , 而忽视企业长期发展战略的设计， 忽视人力资源规划， 也不考虑本企 业的人力资源状况以及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业 发展的战略，直到人力资源阻碍企业发展时，才进行人才招聘、员工 培训等等，对企业的发展极为不利。 3、缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机制。 许多中小企业没有能建立科学的薪酬体系，缺乏严格、系统、科 学的评定手段，激励措施单一，缺乏文化精神激励机制，激励措施不 到位、缺乏适应个体需求， 使员工特别是技术人才和管理人才的个性 需求很难被满足 , 从而造成人才的流失。中小企业一般都以加薪、奖 金以及晋升来激励员工 , 但这只能满足员工一时需求 , 并不利于员工 参与企业管理。 中小企业对于人才的评估权多数掌握在企业领导者手里， 评估方 式单一 , 标准过于主观 , 人治色彩浓厚。 4 、对人力资源管理不够重视、水平不高，缺乏系统科学的管理 理念，人才管理模式落后。 很多中小企业没