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(ERPMRP 管理)MRPERP 管
理技术
MRP/ERP 管理技术
第一篇
管理观念
第一章MRP 管理体系导论
管理技术与管理体系
管理技术(Management Technology )
所谓[技术(technology)]是指我们对[知识(knowledge)]的应
用方法(application methods)。
想要有知识,必须去[学(to learn)] ,例如你想了解电脑的
知识,看书或去上课,都可以获得想要的知识。然而,知识却不是技
术,因为技术强调的是[用(to use)] 。要会用,不但要先[知道(知
识)] ,还更要[练习(技术)] 。
用打球做例子就容易明白知识和技术的分别了。许多人都懂足
球、乒乓球、羽毛球,欣赏球赛津津有味,但真正会踢球和打球的人
就相对地要少得多了。会看球,懂球赛的规则,技巧的奥妙,是有了
该球类的知识,自己会玩这种球则是有了技术。
企业管理是一样的。有知识的人多,不管他们的知识对不对、
足不足;有技术的人少,也不管技术有多纯熟、有多高明。就像 球
赛一样,在一旁指指点点,意见多的人极多,因为大家都有知识,都
忍不住要发言;但真正懂球赛战略和战术,且又拥有球技,能下场拼
博,求取胜利的人少,因为技术不是人人都会的,它须要靠长期的辛
苦练习和数不清的实战,积累成败的经验后才能形成。
企业里的情况也正是如此。有[高见]的人很多,总是七嘴八舌
的出意见;有[主见]的人少,即敢承担责任并做出具体效益的人在比
率上不多。
管理体系(Management System )
所谓[体系] ,是指多数的事物,依照一定的逻辑和秩序,相互
关联,而浑然自成一整体的、有系统的结构。
本书使用[管理体系]这个名词来表达两个主要的内容:(1)管
理信息系统(MIS: Management Information System ),(2)该信息
系统在管理上的应用。
管理体系=管理信息系统+管理应用技术
[管理信息系统]包含了(1)硬件(Hardware)部分,包括电脑设
备,网络及通讯设备等;(2)软件(Software )部分,即电脑的操
作系统,工具软件,及应用软件等。
[管理应用技术]是指 “企业如何应用 MIS 来做好产、供、销、
财等管理工作,提升整体效益的方法”。
MRP 管理体系的定义
MRP 是什么?
什么是 MRP 呢?本书在第二篇中会详细说明它的工作原理(work
theory),当前读者们可以先这样的看待它;MRP 是一整套新的逻辑,
它借助电脑快速运算的能力,处理企业内各种数据,并生成许多管理
用的信息,来协助各级管理干部充分有效地做好各项决策,以及职能
间集成的工作,并因而可大幅度提升企业的效益。
由于MRP 的逻辑必须靠电脑才能运算,如每一秒钟要做百万次
甚或千万次的计算,因此它不是手工操作下能运行的,也不是我们在
传统手工管理下能自然推想出来的;当然,它在管理上的应用方法,
也就与手工管理下的方法产生了极大的差异。
当然,“不同”并不代表 “比较好”。我听过一个相声,说有位
媒婆在向男方做介绍时,形容相貌非凡。新婚之夜男方兴奋地揭开女
方的头盖时,差点儿脑充血,因为女方实在太丑了。第二天男方找媒
婆理论。她推说她并没有骗人,因为,介绍词是 “非凡”,丑得不平
凡的确也是非凡呀!
对了,MRP 也是非凡的,但为什么现代的制造业都得用它?我先
简单做个说明:
(1)您的企业在车间里有半成品库存吗?如果有,那么用手工
方式来计算采购的需求量就一定是错的,只能算个约略值,而且一定
比实际需要的数值为多,表示您一定会多买材料,而将来一定会有陈
废的库存损失;
(2)您企业的研发单位有没有应用现代化的群组技术
(grouping technology)?即把同一种规格的材料尽量用到多种产品
上去,这样一来可以减少材料的种类。如果有的话,那么以手工来计
算采购的需求量就一定错的更离谱,因为这牵涉到共用料件(common
parts)的净算问题。聪明的干部会怎么做?对了,多买一点,反正
买多了没有人罗嗦,要是买少了,制造单位的人叫嚷起来,一定是计
算采购量的人先倒霉,何必呢?
(3)更妙的是,这种计算的结果,没有人会查核,因为就算有
人要查,他自己也算不
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