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（ERPMRP 管理)ERP 实施文 章交流 谈 ERP 应用与企业管理变革 3 ERP 阶段实施之如何制定项目计划 8 原形毕露的 ERP泡沫正在悄然形成 16 “先 BPR 后 ERP”过时了 18 “关键用户”是ERP 项目实施的中流砥柱 21 中国ERP 的七宗罪 23 思路决定出路 25 ERP 阶段实施之如何编写企业解决方案书 27 中国企业ERP 成功之路 39 体现先进管理模式并适合我国国情的 ERP 软件分析与研究 44 识别 ERP 解决方案－－ERP 合理选型参考 50 ERP——竞争于软件之外 53 BPR 、BPI 和 ERP 55 ERP 实施的误区57 客户打破 ERP 神话 61 ERP 和物料名称 65 朝花夕拾，ERP 培训到底 68 联想集团 ERP 经验谈：论方法，方法论 69 企业确保 ERP 成功的 10 种战术 71 明确目标是成功的一半 73 组合音响与音响发烧友 74 别了 ERP ，信息化的“福”与“祸”！ 76 用了 6 年 ERP ，什么感觉？78 谈 ERP 应用与企业管理变革 金达仁 各位朋友大家下午好，很高兴有机会和大家一起讨论有关 ERP 在中国应用方面的问题。 大家都知道，信息化建设在中国现在是越来越被重视，无论从中央、国务院和地方政府，还 是企业，大家都充分认识到以信息化带动工业化是国家发展的战略决策。那么怎么样应用包 括 ERP 在内的各种先进的管理思想和方法来带动中国企业的信息化和管理现代化，这是一个 非常关键的问题，也是一个热点和焦点的问题。 现在我先谈一谈我的主题，ERP 应用和中国企业管理变革的问题。大家都知道，一个时 期以来，很多媒体、学者及各种场合，都在议论 ERP 在中国应用成功率不高这个现实问题， 这个问题应该说谁也不可回避，我们今天把这个话题作为讨论的一个引子先提出来，就是说 为什么不成功，不成功的原因在什么地方，以及如何提高 ERP 应用成功率。 之所以讲 ERP 在中国应用成功率不高，我想主要表现在四个方面， 第一，从 80 年代初开始引入 ERP 到目前为止，21 年时间，据不完全统计，全国大约只 有三千多个企业在系统应用 ERP 。21 年的时间只有三千多个企业在系统应用，这个问题本身 就足以说明 ERP 在中国应用成功率不高。我想人生有几个二十年，我们中国，乃至世界有多 少个百年常青的企业，所以在20 年的有效时间内，能不能有更多的企业通过包括应用 ERP 在内的各种现代企业管理思想和方法，来提高自己的管理水平和竞争力，这是摆在大家面前 一个非常重要的问题。 第二，从单项应用开始，比如说财务、仓库、设备、人力资源、成本和计划管理等等， 到系统的应用完 ERP ，从中国目前统计数据来看平均8 年到 10 年，也就是说这么一个项目， 要做八年到十年，企业如何才能快速提高自己的竞争力。 第三，ERP 在中国应用很不平衡，无论是从区域，从功能来讲都说明了这个问题。从区 域来讲主要集中在沿海城市、珠江三角洲地带、独资企业、合资企业和乡镇企业。这些企业 要比内地企业，国有企业要用得好，用得多，用得快，从功能来讲也是这样。 最后一个问题，由于大多数企业仍然停留在 ERP 和信息化应用这个层面，或者说在应用 ERP 过程中仅引入一些简单的流程重组，没有实行有效地管理变革，没有通过 ERP 应用来带 动管理现代化，没有通过 ERP 应用来努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，因 此，我们认为，从应用水平和应用效益来讲也没有达到预期的效果。上述几个问题，从一个 侧面说明了 ERP 在中国应用过程中出现的问题，以及问题的症结和难度。我们不能否认 ERP 和供应链这些管理思想的先进性和可行性，也不能否认国外 SAP 、ORACLE