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（ERPMRP 管理)T 普及型 ERP 标准应用方案 T6 普及型 ERP 标准应用方案 目 录 一、T6 产品概述 3 二、成长型企业关键管理要素分析3 1. 销售型企业关键管理要素3 1.1 财务业务一体化3 1.2 分支机构远程管理5 2. 制造型企业关键管理要素5 2.1 订单中心管理的销售服务5 2.2 存货控制7 2.3 订单变化的快速应对8 三、T6 技术架构与系统部署 9 1. 技术架构9 2. 运行环境9 3. 系统部署9 四、T6 系统总体构成 9 1. 模块组成9 2. 主线业务流程10 3. 应用特性10 五、T6 系统价值点分析 12 六、T6 系统各模块功能描述 15 1. 生产制造系统15 2. 销售管理系统18 3. 采购管理系统21 4. 库存管理系统25 5. 存货核算系统28 6. 总账系统30 7. 应收系统32 8. 应付系统34 9. 固定资产系统37 10. 工资系统39 11. 财务分析系统40 12. UFO 报表 40 七、实施保障44 1. 企业 ERP 的主要障碍及顾虑 44 2. 成长型企业应用 ERP 的正确意识 44 3. 用友公司提供的支持服务体系保障45 一、T6 产品概述 成长型中小企业往往采用最为简炼有效的管理手段，ERP 的应用也以加强核心业务运作 规范化为第一目标。这一点完全不同于管理基础相对成熟的大中型企业的 ERP 应用，他们需 要解决的是第二层的精细化管理瓶颈。如果拿解决第二层瓶颈的管理工具给第一层瓶颈企业 使用，就像给小学生讲中学课程，投入大效果差。所以企业在成长过程的不同阶段，必须使 用有针对性的管理软件，达到对症下药的效果。 用友T6 普及型 ERP ，放弃了最常见最省心的剪裁打包大中型产品，来凑合低端市场的 想法，以长期关注企业成长与服务的信念，专门为中小型企业量身研制了 ERP 产品。通过针 对所属市场客户需求的认真调研，着重分析、解决企业发展过程中最需要解决的几个核心问 题，及其低起点、弱基础、无秩序、低素质的应用特性，制定了实用性极强的功能定位，并 充分强调灵活、易用、高性价比的可交付性，给企业带来快速、实际、有效的应用价值。用 友 T6 普及型 ERP 以超越部门级信息化的集成应用，应对规模经营之后，因部门间没有建立 信息共享的业务流程管理规范，出现人力无法控制的混乱，造成企业放慢成长步伐的第一层 管理瓶颈。帮助企业快速建立起最基础的管理秩序和规范逻辑，有效解决最核心的规范管理 瓶颈问题。 二、成长型企业关键管理要素分析 1 、销售型企业的关键管理要素 1 ．1 物流与财务脱节，难以做到一体化 1 ．1 ．1 赊销风险（应收账款与信用管理） 1 ．1 ．2 内部投机（对帐困难，业务追溯困难） 1 ．1 ．3 业务员考核 1 ．2 远程管理 1 ．2 ．1 分销数据采集与补货计划 1 ．2 ．2 异地分支机构的集中化管控 1 ．1 物流与财务脱节，难以做到一体化 1 ．1 ．1 赊销风险控制 1) 识别危机  信用体系不健全，企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象，货发出去了，钱却收 不到；常见对策是大幅降价后的现款提货，损失的是企业的利润和生意机会  客户习惯性拖欠，企业对应收货款监控不严，且缺少有效的追讨手段  销售和财务部门对不清客户的业务货款票往来明细  客户越来越多，业务越多，客户应收帐款管控越来越难 2) 分析根源 企业要想从根源上杜绝上述问题，必须建立一套完善的信用管控体系，做到财 务实时主动管控业务的过程，而不是事后被动接受业务的结果。 面对激烈的市场竞争，企业往往是有单就接，而不注重客户的信用控制。加上 业务和财务又是分开管理和做帐，业务人员很难及时了解每个客户的应收帐款情况。 日积月累，企业跟客户之间的帐目，尤其是有长期业务往来的客户，就成了一本糊 涂帐。 3) 制定对策  通过对收款条件和收款期限以及客户信用的有效控制，帮助企业降低经营风险  控制超