2104网店运营年度计划与季度工作安排.pptVIP

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2020-06-02 发布于四川
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2014年度目标人员架构团队架构：3+1 网络负责：XXX 技术优化：XXX 销售客服：待定仓储发货：待定美工：待招年度工作重点 1.人员招聘 2.网络平台开通（阿里巴巴、天猫供销平台、独立营销网站） 3.每月的活动申请 4.网络分销及实体拿货的管理与制定 5.人员编制的完善及工作流程梳理 6.多渠道网络工作平台的铺设（微博、微信、QQ、手机网站等） 7.网络品牌的宣传 8.内部培训与对外培训的系统制作与安排平台费用预算 1.阿里巴巴：3688平台费+3000押金 2.天猫供销平台：平台押金2万 3.营销型网站：1万可根据发展情况而定 4.手机营销网站：1万可根据发展情况而定第一季度二月份工作安排二月份主要工作安排：1.人员招聘 2.阿里巴巴平台开通 3.产品拍照 4.店铺装修设计 5.产品详情页面编辑 6.产品上传 7.工作流程梳理 8.培训 9.产品排名优化 10.分销商制度规范制定第一季度三月份工作安排三月份主要工作安排：1.天猫分销平台的开通 2.各职能业务培训 3.公司账号微信、微博、QQ群建立 4.刷信誉，提示店铺信誉 5.销售第一季度四月份工作安排三月份主要工作安排：1.主动销售，对外品牌推广宣传 2.刷信誉，官方活动的申报 3.销售 4.已开通平台维护 5.各职能学习培训 2014年度网络目标计划第一季度第二季度第三季度第四季度二月前期准备工作五月 120万八月 200万十一月 260万三月 20万六月 190万九月 230万十二月 260万四月 60万七月 200万十月 220万一月 240万合计：2000万