企业供应链管理实验报告.pdfVIP

沈阳城市学院 ERP 原理与实务课程实验报告 实习报告题目： 企业供应链管理实验报告 姓 名： 代小琴 学 号： 121121230 专业班级： 12 级工商管理二班 学 院： 互联网应用学院 指导教师： 王欣 二〇一 年 6 月 21 日 1 概述 1.1 ERP 原理 ERP（企业资源计划）是一种体现企业管理思想，依托于信息化软件管理产品的综 合管理系统，分为四个发展阶段，即：管理信息MIS系统阶段的数据记录、物料需求计 划 MRP 阶段的线性计划、制造资源计划 MRPⅡ系统的闭环计划以及企业资源计划 MRP 系 统集成闭环计划。“体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造 和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想”是其核心管理思想。 此外，ERP 还是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量管理为一体， 以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营活动中一切无效的劳 动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划和控制 为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。 1.2 实施方法论 1.2.1 实施方法论 正确目标的实现必须有正确策略和方法来保障。而实施方法论是使方法和工具成为 具有战略指导意义的架构体系。 在ERP的实施中，应该注意以下几个问题： （1）ERP是一种企业管理全方位的变革，是一个系统工程，但不是万能的。 （2）ERP实施注重人、数据、方法、纪律、奖励、合作等要素，抓住目标、成本、时间 等关键点。 （3）注意实施过程中的经验、教训的积累与总结。 （4）明确项目的范围和目标，明确阶段划分与成果界定，建立项目实施完整的标准。 （5）做好风险控制与管理程序及质量保证体系。 1.2.2 金蝶实施方法论 金蝶实施方法论具有系统化、标准化、基于价值实现、体现企业个性化的特点，主 要包括项目定义、业务蓝图阶段、系统实现和上线支持四个方面。 （1）项目定义：项目立项、成立项目组织、召开启动大会、中高层培训、企业调研、 制定实施方案、软件安装。 （2）业务蓝图阶段：核心小组成员培训、建立基础数据管理原则、基础资料数据准备、 流程梳理与流程匹配、流程优化与流程模拟、业务蓝图确认。 （3）系统实现：初始化数据准备、最终用户操作培训、系统初始化、上线辅导。 （4）上线支持。 2 鑫逸船舶公司实施前准备 2.1 公司基本情况简介 编号：001 开户行：工商银行 账号：654321 鑫逸船舶重工集团有限公司（简称鑫逸船舶），是由中国船舶重工集团公司控股的 国内规模最大、建造产品最齐全、最具有国际竞争力的特大型现代化船舶总装厂。 目前公司现有一、二工场两个主厂区和已经投入使用的“三区”及海洋工程基地， 总占地面积340万平方米，大船集团总资产817亿元，员工15000余人，是拥有军工、 造船、海洋工程、修船和重工五大产业的综合企业集团。 在服务全球航运，为船东业主提供精良产品的同时，大船集团始终坚持“关爱生命， 绿色造船” 的理念，作业区环境美化、施工作业场区安全，员工们在创造财富的同时， 也在尽情享受着安全、健康的生产和生活环境，尽情分享着企业快速发展的成果。 2.2 公司业务基础数据 现阶段本公司业务：9月1日收到宁夏清风电缆厂5只端子箱订单，9月10日发货 给宁夏清风电缆厂端子箱5只，不含税单价800元/个，含17%税，当天发货当天开票； 9月1日向原材料供应商采购电压表5个，不含税单价100元/个，电流表5个，不含税 单价90元/个，含17%税，9月5日给钱开票；9月15日收到全部货款为转账支票。 2.3 公司业务流程图 业务 岗位 销售员 开始 销售订