薪酬管理导论.pptx

1.1 薪酬概念界定;报酬的分类;;1.1.2 薪酬（Compensation）;薪酬（Compensation）; 工资：基于劳动关系，用人单位根据劳动者提供的劳动数量和质量，按照法律的规定和劳动合同约定，以法定货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。 人工成本：不仅包括基本工资、奖金和福利等劳动报酬，而且包括员工招聘、培训和职业安全生产所需要的支出。;1.1.3 薪酬管理（Compensation Administration）;1.5 薪酬管理模型;战略决策;1.2 薪酬的构成;书本薪酬的构成;1.2.1基本薪酬（Base Pay）;影响基本薪酬变动的因素;1.2.2 可变薪酬（Variable Pay）;;;1.2.3间接薪酬（福利与服务 ）;间接薪酬（福利与服务 ）;三种薪酬形式之间的关系;1.3 薪酬功能;21;基于战略的薪酬体系;23;三、薪酬战略的框架;;三、薪酬战略的框架;宽带：薪酬浮动幅度。宽带表示某个职位等级薪酬区间的最高值与最低值之间相差的比率。 为什么要设置宽带薪酬： 宽带薪酬在以下几个方面表现出独特的特征与作用： 1.对员工具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。 2. 宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要 3.支持组织扁平化设计 4.关注员工技能和能力的提高 5.有利于职位轮换与员工职业生涯发展宽带薪酬 6.促进绩效的改进 7.配合劳动力市场上的变化 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。减少了工作之间的等级差别，有助于企业组织结构向扁平化发展，同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，从而提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。 ;;29;全面薪酬（全面报酬）;奖酬激励 1．谈判工资制度 2．项目奖金激励 3．股票期权激励 福利激励 1．强制性福利 2．菜单式福利 3．特殊性福利 成就激励 1．职位消费激励 2．荣誉感激励 3．参与激励 组织激励 1．个体成长和职业生涯激励 2．SMT(自我管理式团队)创新授权激励 ;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;第十一章 长期激励;66;2、薪酬管理的发展趋势;68;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言17:4517:4517:45:20五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2017:4517:45 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。10-五月-2010-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。17:45:2017:45:2017:45五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2017:4517:45:20 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。10-五月-2010-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-1010 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2017:45 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙