德信诚生产计划编制教学提纲.pptVIP

第三步：实际能生产的假定产品的数量： Msj= 250×8×2×0.9×20/142 =72000/142 =507.04 结论：（1）生产能力略有剩余；机床的负荷率 Ki=500/507.04=0.9861=98.61% （2）每台车床每年可提供3600台时、可 完成假定产品25 . 37台。 设：临时增加E产品120台，其台时定额为110小时。问：还需增加几台车床？ 解2：（1） ME=120×110/142=92.96（台） 92.96 –7.04=85.92（台） 85.92×142/3600=3.39 （台） （2） 120×110/3600 = 3.67（台） 3.67 – 7.04/25.37=0.277（台） 3.67(台)–0.277(台) =3.39（台） （3） 85.92/ 25.37= 3.39（台） 机床的负荷率Ki =23.39/24=97.46% 解3：（可提供工时与所需工时比较法） 车床组可提供的工时： （每台机床每年可提供3600台时） M供=250×8×2×0.9×20=72000（台时） 生产全部产品所需的工时： M需=100×200+80×250+150×150+170×50 =20000+20000+22500+8500=71000（台时） 机床的负荷率Ki =71000/72000=98.61% 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100、80、150、170台；各产 品在机加车间车床组的计划台时分别为200、250、150、50台时。车床组共有车床20 台，两班制工作，每班工作8小时，设备的停修率为10%。试校核车床组的生产能力。 例4：某水泥预制品厂有工作场地1000米2。已知生产水泥楼板时，每块楼板的平均占地面积为5米2（含必要的操作空间）。每批楼板由浇注?反应固化?起预制件?清理预制件?清理场地的时间约为48小时。按无霜期260天计，无霜期内每天上班（三班制），则该厂年产水泥楼板多少块？ 解1：水泥楼板的年产量为： M年 = FA / a t =260×24×1000/5×48 =26000（块） 解2：平均每两天生产的水泥楼板的数量： M两天=1000×48/5×48 =200（块） 则： M年 = 200×（260/2） =26000 （块） 例5：某玩具厂制作玩具熊，平均每人每天可制作玩具熊10只（允许员工在家中制作）。今接到2000只的玩具熊订单，要求5天内交货。问：该批任务要求5天内每天至少要有多少名员工？ 解：每天至少必须完成的产量： M天=2000/5=400（只） 5天内每天至少要有的员工数量： P=400/10=40（人） 答：要求5天内每天至少要有40名员工。 工业企业的生产能力，是企业内部各环节生产能力综合平衡的结果。各环节生产能力的不平衡是绝对的。所以，在计算各环节生产能力后，要由下而上地逐级平衡，最后进行全厂生产能力的综合平衡，包括： 基本生产车间之间生产能力的平衡， 基本生产能力与辅助生产能力的平衡， 生产能力与生产准备能力的平衡， 生产能力与储运能力的平衡等等。 通过平衡就可发现生产过程中的薄弱环节和富裕环节。再根据企业计划期内可以动用的资源条件，所能采取的组织技术措施。克服薄弱环节，核定企业的生产能力。 能力分析 主要分析企业内部有没有把外部所获得的资源转化为产品的生产能力，以及企业的销售能力。需要着重分析的因素有：工程技术人员和技术工人的水平、结构和数量；设备的性能、比例构成及数量；就产品开发及生产技术准备工作状况；各种物资的库存和在制品的储备情况；企业管理水平、企业领导班子和中层领导的素质，以及全体职工的士气等等。 显然，企业的生产能力既包含着物的因素，也包含着人的因素。在