如何塑造经管规范者的性格魅力.pdfVIP

lt 。领袖性格——如何塑造经管者地性格魅力 gt 。 总序 作者介绍 余世维博士， 当今中国广受欢迎地实战型经管培训大师， 美国诺瓦大学公共 决策博士，美国哈佛大学企业经管博士后，英国牛津大学国际经济学博士后 . 现 任名仕领袖学院院长、 名仕硕学经管顾问有限公司总经理、 上海交通大学海外教 育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽 - 雅诗 兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职 . 个人收集整理 勿做商业 用途 服务客户：统一、 3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、三得 利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内 外著名企业和北大、清华等知名高校 . 个人收集整理 勿做商业用途 经典课程与著作：《经管者情商》、《领导商数》、《赢在执行》等 . 总序 内容简介 很多企业经管者只能算是“领导”，能称得上“领袖”地少之又少 . 领袖和 一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖？成为领袖地关键在于培养一般 人所不具备地领袖“根性” . “根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、 树干衍生出许许多多地枝叶 . 性格决定命运，人们地失败，往往并不是因为能力 地不足，而是由于性格地缺陷 . 个人收集整理 勿做商业用途 余世维博士首度以“根性”为主题， 贯通今古， 以古代帝王为证， 结合我国 企业家或成功或失败地例子， 深入、生动地剖析了一个成功地经管者应该具备哪 些性格特质， 如何塑造这些性格特质， 帮助经管者塑造真正地领导力， 成为全方 位地成功领袖 . 个人收集整理 勿做商业用途 第一章 根性与能力：塑造领袖人物地两把宝剑 根性与能力 ：塑造领袖人物地 两把宝剑 我们常常使用“领导”这个词， 许多人以身为领导为荣， 也有许多人为成为 领导而努力 . 其实，这个名词指地只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许 能带来一些地位， 但同时也意味着要承担相应地责任——当人家都叫你领导地时 候，你就必须像个领导 . 个人收集整理 勿做商业用途 在国外一般不太叫领导这个字眼， 在公司里面最多就是称呼头衔， 比如某经 理、某厂长、某副总；更流行地是连职位都不叫，名片上也只印着“协调人”， 意思是一个领导者地主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如， 个人收集整理 勿做商业用途 “Hi,Mark ”或者“ Hi,Marry ”. 1 / 30 其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义 . 领 导和领袖这两个名词是大有区别地： 当人家叫你领导地时候， 你也许不像个领袖； 也许人家认为你是一个领袖地时候，你不必是个领导 . 个人收集整理 勿做商业用途 第一章 根性与能力：塑造领袖人物地两把宝剑 领袖性格与操控能力 领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？ 做一个领袖肯定要具备一定地能力，但更