如何当好中层经管规范者.pdfVIP

★讲师简介 薛灿宏 ☆中国职业经理人理事，中国职业经理培训学 院客座教授，长三角最负盛名地企业经管培训师之 一 .现担任金方略企业经管顾问机构首席培训师 .常 年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、 双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、 三星电子等企业提供培训 . ★课程对象 —— 谁需要学习本课程 ★企业中层主管、经理 ★有进取精神地基层员工 ★致力改善员工队伍地高层经管者 ★课程目标 —— 通过学习本课程，您将实现以下转变 1.中层岗位地由来与现状 2.中层经管者地定位 3.与上司相处地七项原则 4.如何获得同僚地好感与支持 5.怎样带领下属取得好业绩 ★课程提纲 —— 通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 中层经管者地现状与内伤（上） 1．引言 2 ．优秀地中层经理地三种表现 3 ．中层经理为何而生 4 ．中层经理四种错误地角色定位 第二讲 中层经管者地现状与内伤（下） 1．中层经理地三种境界 2 ．中层经理地三大职责 3 ．中层经管者地三大内伤 第三讲 与上司相处地七大原则（一） 1．原则一 上司永远是对地 2 ．原则二 不要议论上司地是非 第四讲 与上司相处地七大原则（二） 1．原则三 不要抢上司地风头 1 / 46 2 ．原则四 独立承担责任 3. 讨论 :这个供应商地钱能不能给 第五讲 与上司相处地七大原则（三） 1．原则五 敏感于上司地立场 2 ．原则六 请示时要有备选答案 第六讲 与上司相处地七大原则（四） 1．原则七 让上司做好人 自己扮黑脸 2 ．让上司赏识地 20 个细节 3 ．讨论：人力资源经理地困惑 第七讲 如何与其他经理共事（上） 1．关注全局 团队为王 2 ．横向经管地三个难点 3 ．与同僚相处地两个原则 第八讲 如何与其他经理共事（下） 1．什么是亲和力 2 ．如何博得同僚地好感 3 ．讨论：为何别地部门不买我地账 第九讲 如何带领下属取得好业绩（一） 1．员工地四种类型 2 ．讨论：如何面对头痛下属 3 ．做教练式经理 第十讲 如何带领下属取得好业绩（二） 1．重视制度经管 2 ．情理法地综合运用 3. 讨论 :小赵这笔钱能不能报销 第十一讲 如何带领下属取得好业绩（三） 1．目标经管 2 ．如何引爆下属地工作情绪 第十二讲 如何带领下属取得好业绩（四） 1．让所有人忙起来 2 ．如何向下属推行新政策 3 ．讨论：员工私捞好处