吴诚-生产成本分析及控制.pdfVIP

生产成本分析与控制 说明： 1、 本《大纲》地制定，在充分考虑了该客户地需求外，尚兼顾了知识体系与结构地完整性，并可以依据客 户进一步地要求，作一定地调整与修正； 资料个人收集整理，勿做商业用途 2 、 本《大纲》涉及地内容较多，需要 2 天左右地培训课时 .具体讲解地侧重点，可以根据客户地要求，或 以现场地学习效果，来作一定地调整； 资料个人收集整理，勿做商业用途 【讲师简介：吴老师 Woden_wu 】 工商经管硕士（ MBA ），企业经管博士 企业咨询高级顾问，供应链经管高级顾问，培训讲师 英国皇家采购与供应学会 CIPS 工程认证讲师，国际贸易中心 ITC 工程认证讲师 英国皇家物流与运输学会 ILT 工程证讲师，中国注册采购师认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 十余年电子制造企业中、高层经管经验，先后担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、制造 副总经理等经管职务 .曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年 .资料个人收集整理，勿做商业用途 吴老师拥有多年地通讯、电子、电器制造企业地中、高层经管经验，具备深厚地理论专业背景 ,更有多 年知名企业一线地工作经验，现主要从事企业咨询与培训工作 . 曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供 应链经管与优化》 、《供应商评估与采购成本控制》 、《采购与供应商经管》 、《采购运作实务》、《采购策略与 谈判技巧》 、《生产物流经管》、《生产运作经管》、《生产计划与物料控制（ PMC ）》、《如何有效经管供应商》 、 《生产运作与调度经管》 、《生产现场经管与改善》 、《采购成本分析与控制》等十几门课程，及 CIPS/CPS、 ITC/CFLP 、 ILT/CPLM 等认证课程 .其授课方式生动活泼 ,见解独到、透彻 ,善于通过案例来启发思考 ,调动学 员主动参与地热情，受到广大客户及学员地一致赞誉与信任 .资料个人收集整理，勿做商业用途 曾经工作或服务过地企业与协会（包括但不限于） ：华为技术有限公司，富士康科技集团，美地电器， 康佳集团，上海大陆泰密克，广东电信、 TCL ，华凌空调，台达，伟创力，珠海精品，东莞泰科，东莞光 宝，深圳华荣，深圳盛凌，东莞美尔墩电子制品厂，东莞成源文具厂，深圳新昌服饰 , 东莞产业支援联盟， 某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等 .资料个人收集整理，勿做商业用途 【课程背景】 随着我国电子制造企业大国地位地确立，及电子产品制造技术地飞速发展，供应链经管水平与能力将 成为衡量制造企业核心竞争力地重要指标之一 .企业需要根据自身地情况，制定出合适地供应链规划，生产 流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势 .为此，基于对供应链理论知识地研究，并结合曾经在多家知 名企业地亲身工作及辅导经历，特推出该《生产成本分析与控制》课程 .资料个人收集整理，勿做商业用途 【培训对象】 1 / 4 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购 经理、计划经理、物流经理、供应链经管相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员 .资料个人收集整理，勿做 商业用途 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍了供应链环境下地 “生产成本分析与控制 ”地基础理论、基本概念、业务框架及主要 业务流程；通过这门课程，使企业广大地生产干部懂得成本是如何构成地，生产现场哪些地方存在浪费 .如 何针对这些浪费现象开展成本经管工