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提高电力安全生产执行力的“五有”制度 执行力对企业来说意味着生命力，没有执行力，再好的目标、 计划都无从实现。执行力意味着生产效率，执行不力，再先进的管 理方法和生产技术都无法得到真正的应用，也就无法取得实在的成 效。对供电企业的安全生产来说，切实提高安全生产执行力，才能 真正提高安全生产管理水平，实现电力生产的“长治久安”。如何 提高安全生产执行力，笔者认为，以下“五有”是不可或缺的。 凡事有人负责 电力企业安全生产管理方面的薄弱环节，普遍表现是分工不明、 职责不清，工作过程中相互推委任务，出了安全生产事故相互推卸 责任。因此，安全生产职责的划分要系统、全面、细致，具有可操 作性。应以安全生