提高电力安全生产执行力的“五有”制度.docxVIP

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  • 2020-06-01 发布于天津
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提高电力安全生产执行力的“五有”制度.docx

提高电力安全生产执行力的五有制度执行力对企业来说意味着生命力没有执行力再好的目标计划都无从实现执行力意味着生产效率执行不力再先进的管理方法和生产技术都无法得到真正的应用也就无法取得实在的成效对供电企业的安全生产来说切实提高安全生产执行力才能真正提高安全生产管理水平实现电力生产的长治久安如何提高安全生产执行力笔者认为以下五有是不可或缺的凡事有人负责电力企业安全生产管理方面的薄弱环节普遍表现是分工不明职责不清工作过程中相互推委任务出了安全生产事故相互推卸责任因此安全生产职责的划分要系统全面细致具有可

提高电力安全生产执行力的“五有”制度 执行力对企业来说意味着生命力,没有执行力,再好的目标、 计划都无从实现。执行力意味着生产效率,执行不力,再先进的管 理方法和生产技术都无法得到真正的应用,也就无法取得实在的成 效。对供电企业的安全生产来说,切实提高安全生产执行力,才能 真正提高安全生产管理水平,实现电力生产的“长治久安”。如何 提高安全生产执行力,笔者认为,以下“五有”是不可或缺的。 凡事有人负责 电力企业安全生产管理方面的薄弱环节,普遍表现是分工不明、 职责不清,工作过程中相互推委任务,出了安全生产事故相互推卸 责任。因此,安全生产职责的划分要系统、全面、细致,具有可操 作性。应以安全生

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