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第六章 供应链库存管理 第一节 库存的基本理论 ? 一、库存的类型与库存成本 ? 1 、库存的概念 ? 库存：指存放仓库中的物品或处于闲置状态的资源。 ? 2 、库存的类型 ? 按职能，分为：生产性库存和销售性库存； ? 从生产职能看，库存分为：原材料库存、在制品 库存、产成品库存； ? 从生产企业和流通企业的衔接看，有循环库存： 为生产和销售而暂时存放； ? 除循环库存外，还有安全库存。 ? 两种主要库存及其关系 ? 1 、 循环库存：也叫周期库存，供应链中建立的 平均库存量。 ? Q: 订购批量 R: 订购时间需求量 ? 循环库存 = 批量规模 /2=Q/2 ? 平均周转时间 = 平均库存 / 平均周转速度 ? 循环库存的平均周转时间 = 循环库存 / 需求量 = Q/2R ? 2 、安全库存：指在给定时期，为了满足顾客需求 而保有的超过预测数量的库存量。原因：一是需 求量预测不确定；二是产品的实际需求量超过预 测值，就会导致产品短缺。二者关系见图 6-1 ? 平均库存量 = 周期库存量 + 安全库存量 ? 库存的相关成本 ? （ 1 ）库存存储成本 ? ①资本成本： 是存储成本最重要的组成部分，它 经常被看成是资本的机会成本； ②报废成本：由 于市场原因或因为产品质量退化，产品价值会衰 减。它是估算存储产品的价值减少率的，变动范 围很大，取决于保有产品的类型； ? ③管理成本：仅包括接收成本和储存成本，它随 着接收的产品数量而变化； ? ④占用成本：反映由于循环库存变化而产生的空 间成本的变化；公司通常租用或买断固定数量存 储空间。 ? （ 2 ）订购成本 ? ①采购员时间：采购者发出额外订单的附加时间。 如果采购员自身已被充分利用，这个成本应计算在 订购成本内； ? ②运输费用：固定的运输费用通常并不受订购批量 的影响； ? ③接收成本：包括管理工作，如采购与订购的匹配 与更新库存记录有关的工作④其他成本。 ? 二、库存控制的实施方法 ? 1 、单一产品的批量规模（ EOQ ） ? R= 产品的年需求量 S= 每次订购的固定成本 ? C= 单位产品的成本 h= 每年的存储成本（作为 产品成本的一部分） ? Q: 订购规模 ? 年原材料成本 =cR 年订购成本 = （ R/Q ） S ? 年存储成本 = （ Q/2 ） H=(Q/2)hc ? 不同成本的变化规律见图 6-2 ? 总成本 TC=CR+(R/Q)S+(Q/2) hc ? 假定价格固定，原料成本与批量规模无关， 则 ? TC= (R/Q)S+(Q/2) hc ? 一阶导数为零 Q*= TC(min)= n*=R/Q* hc RS 2 RShc 2 ? 例 6.1 佳购商店对桌上型计算机的月需求量 是 1000 台，每次订购的固定订购、运输和接 收成本为 4000 美元。每台计算机进价为 500 美 元，零售商存储成本占 20% 。估算商店经理在 每次补充订购中应订购的批量。 ? 解：已知 : 年需求量 R=1000*12=12000 台 ? 每批订购成本 S=4000 美元 ? 每台计算机的单位成本 C=500 美元 ? 年存储成本（库存价值的一部分） h=0.2 ? 用 EOQ 公式，可得最佳批量规模如下 ; ? Q*= =980 ? 循环库存 =Q*/2=980/2=490 ? 年订购次数 =R/Q*=12000/980=12.24 ? 年订购成本和存储成本 = （ R/Q* ） S+(Q*/2)hc=97980 美元 ? 平均周转时间 =Q*/2R=490/12000=0.041 年 =0.49 月 ? 2 、订货点技术 ? 订货点：就是仓库必须发出订货的警戒点。是订货 的启动控制点，是仓库发出订购的时机 。 ? 最主要的订货参数有两个：一是订货时机，二是订 货数量。订货时机就是订货点，订货数量，就是订 货的批量。 500 * 2 . 0 4000 * 12000 * 2 ? 最基本的库存控制方法有两种一是定量订货法和定 期订货法。 ? 定量订货法中订货点的确定。也就是库存量究竟下 降到什么时候应该订货进货。直观地说，发出订货 时还剩下的库存量应该能维持在订货进货的过程中 的出库消耗。即，在下一次所订货