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• 目 錄
• 一.線長具備的條件
• 二.線長是我們現場的基層管理
• 三.管理的目的
• 四.管理者的目的
• 五.管理者的職責
• 六.管理者的任務
• 七.管理者的基本要求
• 八.制定計劃方案的注意點
• 九.組織化(分配)
• 十.根據基準統制
• 十一.理想的統制方法-自我統制
• 十二.現場職責
• 十三.品質管理,品質保証
• 十四.標準化管理
• 十五.線長的工作職責 2
線長如何做好生產線工作
一 . 首先一名線長所需具備的條件
• 1.專業知識 2.責任感 3.使命感 4.高尚的素質
二 . 線長是我們現場的基層管理者
• 所謂管理(Managemrnt)
• 1. 為了達成組織 單位的目標 (目的)
• 2. (以)人 財 物等的資源 (對象)
• 3. 有效果的,有效率地運用 (方法)
• 也就是,很好地安排工作 、人,使單位 、組織有效地運營,取得所期望的成果 、業績.
作為管理的對象,通常被列舉的是人 、財 、物,而其他如時間 、信息 、技術等也是其重要的對
象.但是,財 、信息等資源都是通過人業得以運用的,從這一點考慮,則最重要的 、最難管理的就是人.
也就可以說,所謂管理,就是 通過人(部下)取得工作成果 .
• “ ”
三 . 管理的目的
從定義中可看到,管理的目的就是達成組織的目標,取得期望的成果,從日常管理的角度,可分
解以下几項:
提高生產率 (P)
提升品質 (Q)
降低成本 (C)
縮短交貨期 (D)
確保安全 (S)
激發士气 (M)
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四.管理者的目的
但是,管理活動是由組織的各個階層來分擔的.各階層所分擔的內容也多少有所差異.組織的階般分為
四個階層:
高層
(top)
(經營者)
中層(middle)
(中級管理者)
基層(low)
(初級管理者)
一般職員
高層管理者的主要職責是,從戰略性的角度確定組織的目標 、方針等;基層管理者的主要職責是,讓第
一線的員工能合理有效地工作;中層管理者的主要職責是,調整高層與基層之間的關系並負責上傳下達.
五.管理者的職責
對上司的職責 積极補 (1)情報的提供 (2)意見
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