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中期汇报 xx集团诊断报告 人力资源现状分析诊断 中期汇报— xx集团诊断报告 人力资源现状诊断 声明：本报告为中期报告，所有观点均非最终观点，且不保证数据的绝对准确性。 目录 问题表现 问题表现 问题剖析 根源追溯 解决建议 随着社会的发展，人成为企业发展的重要资源 深圳华为公司在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争 深圳华为公司在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标 深圳华为公司在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标 深圳华为公司在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标 人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素 问题表现 通过深入访谈、问卷调查和外部调研等诊断形式，发现xx集团的发展历程中，人力资源的作 用同样功不可没 员工认同的成功因素* 员工认同的成功因素* xx集团迄今成功的原因 市场机遇 市场机遇 58.06% 和谐的 人际关系 41.94% 创业者的 个人魅力 38.71% xxxx集团创业者无意识中的人力资源管理导致了xxxx迄今的成功 领导人的魅力能坚定信 念，激励员工付出更多努 念，激励员工付出更多努力 创业期的 艰苦奋斗 90.32% 创业者的献身和艰苦奋斗 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 精神带来较高绩效 创业型的组织文化激发合作 xx xx集团人员学历结构基本合理，符合投资管理公司特点，但在人才绝对数量及质量上与竞争对手间的差距较大 数据表明xx集团目前人员的知识结构基本合理 学历结构D’LONG 学历结构 D’LONG的学历结构 xx xx集团人员学历结构基本合理，符合投资管理公司特点，但在人才绝对数量及质量上与竞争对手间的差距较大 管理人员？?人员？?人员？?人员占？?符合公司对行业投资管理和企业经营管理的特点，与同类企业的人员结构情况类似人员普遍偏中年，符合投资管理型特点，并适合公司运作方式职能结构人员占？? 管理人员？? 人员？? 人员？? 人员占？? 符合公司对行业投资管理和企业经营管理的特点，与同类企业 的人员结构情况类似 人员普遍偏中年，符合投资管理型特点，并适合公司运作方式 职能结构 人员占？? 人员？? 人员？? 管理人员？? 符合公司对行业投资管理和企业经营管理的特点，与同类企业的人员结构情况类似 人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适 年龄结构人员普遍偏中年，符合投资管理型特点，并适合公司运作方式 年龄结构 人员普遍偏中年，符合投资管理型特点，并适合公司运作方式 员工积极性不高 员工积极性不高* 但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患 人力资源没有得到充分重视 人力资源没有得到充分重视 人力资源没有得到充分重视50.06%的员工认为公司目前敬业精神弱化58.06% 人力资源没有得到充分重视 50.06%的员工认为公司目前敬业精神弱化 35.48%的人认为公司不尊重人35.48% 35.48%的人认为公司不尊重人 35.48%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度35.48% 35.48%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度 22.58%的人认为公司分配不公22.58% 22.58%的人认为公司分配不公 35.48%的员工认为未来预期收益不明确, 35.48%的员工认为未来预期收益不明确,激励不够 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 员工积极性不高 员工积极性不高* 首先，高层次专业人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求 未来如何吸引人才，提高竞争优势，迅速占领市场，以在激烈的市场竞争中取胜 1200 1000  16.13% 通宝集团与DLONG的人才拥有情况对比图示 通宝集团与DLONG的人才拥有情况对比图示 竞争对手 通宝集团 600 61.29% 400 200 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 0 与D’LONG相比， 与D’LONG相比，xx集团高层次人员匮乏，绝对数量相 差很大，缺乏博士等高层次人才 61.29%的员工认为缺乏各行业专业带头人是制约公司 发展的主要因素， 16.13%的员工认为公司面临关键人员流失的风险； 与 与D’LONG相比，xx集团高层次人员匮乏，绝对数量相差很大，缺乏博士等高层次人才 其次，人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展 投资管理型公司应当更加注重人才开发与储备 缺乏