重庆某商业项目工程管理制度汇编.docxVIP

PAGE \* ROMAN PAGE \* ROMAN II 目 录 目 录 I 第一部分：管理办法 1 项目计划管理办法 2 一、计划管理组织架构 2 二、施工总进度计划 2 三、工段施工进度计划 3 四、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表 3 五、施工周报 4 六、材料设备计划管理 4 项目技术管理规定 6 一、技术管理体系 6 二、图纸会审 7 三、技术核定及洽商 9 四、施工组织设计及施工方案 10 五、质量管理 11 六、材料管理 11 七、工程缺陷及质量事故 12 八、施工技术交底 12 九、资料及图纸管理 12 文明施工管理办法 14 前 言 14 项目基础阶段文明施工管理办法 14 项目主体阶段文明施工管理办法 15 项目装饰装修阶段文明施工管理办法 17 项目工程移交管理办法 19 关于下发《项目工程移交管理办法》的通知 19 铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法 20 弱电安装移交界面管理办法 22 第一阶段移交应具备的条件： 22 第二阶段移交应具备的条件： 22 弱电系统安装管理规定 22 防水工程移交界面管理办法 24 第一阶段移交应具备的条件： 24 第二阶段移交应具备的条件： 24 施工现场管理规定 25 土建同景观移交界面管理办法 26 第一阶段移交应具备的条件： 26 第二阶段移交应具备的条件： 26 现场施工管理规定 26 第二部分：报验申请表 27 材料报验 28 土建主体材料报验申请表 29 装饰装修材料报验申请表 41 给排水材料报验申请表 47 建筑电气材料报验申请表 53 空调材料报验申请表 61 管网道路材料报验申请表 72 工序报验 73 土建工序报验申请表 74 基础工程报验申请表 86 给排水工程报验申请表 89 电气工程报验申请表 91 空调工序报验申请表 95 管网道路工程报验申请表 98 第三部分：质量检查表 100 主体结构施工质量检查记录表 101 混凝土外观质量/轴线、标高检查记录表（一） 102 混凝土外观质量/轴线、标高检查记录表（二） 103 防水工程质量检查记录表 104 基础工程施工质量检查记录表 105 铝合金门窗质量检查记录表 106 墙、地面质量检查记录表 107 石砌体工程质量检查记录表一 108 石砌体工程质量检查记录表二 109 填充墙砌体工程质量检查记录表 110 外墙饰面砖/花岗石面层施工质量检查记录表 111 屋面工程施工质量检查记录表 112 PAGE \* ROMAN PAGE \* ROMAN IV - - PAGE 10 - 第一部分：管理办法 项目计划管理办法 为保证项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。一、计划管理组织架构 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系； 承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划； 承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 二、施工总进度计划 承包单位在施工合同签订后 10 日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款 1000 元； 施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等； 施工总进度计划的控制：承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，建设单位和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核； 建设单位对项目的关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、 结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。 三、工段施工进度计划 结合项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出 图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。 承包单位在收到工段全部单位工程施工图后 10 日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。 工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。 进度计划编制须采用 Project 软件。 施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和建设单位。 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根