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Foshan University
本科生毕业论文
新能源汽车驱动电机企业发展战略研究—
— 以江苏微特利驱动电机制造有限公司为例
学 院： 经济管理与法学院
专 业： 工商管理
学 号：
学生姓名：
指导教师：
二〇一七年五月
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目 录
1 绪论 3
1.1 研究背景及意义3
1.1.1 研究背景 3
1.1.2 研究意义 3
1.2 研究内容4
1.3 研究方法和研究框架4
1.3.1 研究方法 4
1.3.2 研究框架 4
2 国内外对新能源汽车行业的研究概述5
2.1 国外发展现状5
2.1.1 美国 5
2.1.2 日本5
2.1.3 法国 5
2.2 国内发展概述6
2.2.1 回落期（2013 年） 6
2.2.2 重新加速期（2014 年）6
2.2.3 建设大幅提速（2016 年）6
2.3 产业政策6
2.3.1 国家政策 6
2.3.2 无锡市政策 7
2.3.3 车辆补贴方面 7
2.3.4 运营建设补贴方面7
3 中国汽车行业及国家战略概况7
3.1 中国汽车产业发展历程7
3.2 2015 年汽车产销情况8
3.3 新能源汽车产销情况8
3.4 国家战略及项目背景8
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3.4.1 新能源汽车产业是 “新经济”的破题之选8
3.4.2 发展新能源汽车是降低化石能源消耗、减少环境污染的有效举措 9
3.4.3 新能源汽对战略性新兴产业的拉动作用9
4 驱动电机企业发展战略问题——以江苏微特利驱动电机制造有限公司为例9
4.1 江苏微特利驱动电机制造有限公司简介 9
4.2 公司发展战略的问题9
4.2.1 企业管理者制定发展战略意识不强，企业行为短期化 9
4.2.2 认识程度不够，战略管理实施成效不明显10
4.2.3 组织结构与战略不符，战略实施缺乏有效支撑10
5 基于波特五力分析模型下新能源汽车市场的分析 10
5.1 波特五力分析模型概念10
5.2 江苏微特利驱动电机制造有限公司竞争对手分析 10
5.3 江苏微特利驱动电机制造有限公司竞争环境分析 11
5.4 江苏微特利驱动电机制造有限公司销售战略制定 12
6 完善新能源汽驱动电机企业的战略发展策略 12
6.1 从当地政府的角度来看12
6.1.1 积极响应国家号召，落实国家政策12
6.1.2 促进驱动电机产业发展，倡导绿色出行12
6.2 从企业自身来看12
6.2.1 企业战略管理的制定要结合企业实际12
6.2.2 对企业战略管理各要素进行重新整合13
6.2.3 选拔、培训适应战略管理新要求的管理者13
参考文献 14
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新能源汽车驱动电机企业发展战略研究—— 以江苏微特利驱动电机
制造有限公司为
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