华为ipd产品开发流程.doc

( ) 概念 项目 原型机 试生产 投产决策点 客户 PROTOTYPE PILOT LAUNCH 确认点 提出/批准 批准 策划 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品与过程确认 批量生产 反馈、评定和纠正措施 产品开发流程(V0.X) 编号：XXX100 版本号：V0.X ◆决策评审点 ▲里程碑 ■交付/更新 阶段 概念 计划 开发与测试 验证与发布 生命周期管理 功能 产品评审委员会(PRB) 项目任务书■ ▲组建PDT 概念DR◆ 计划DR◆ 发布DR◆ LDR◆ ▲解散PDT 生命周期终止决策 PDT经理(LPDT) 业务计划 制定初步业务计划 ▲扩编PDT 开发合同书■ ▲全员PDT 发布DR材料■ ▲发布 提前采购决策 优化业务计划 评估发布准备 就绪情况 经验教训 总结材料 ■ ▲量产检查点 项目管理 制定产品开发计划 优化和细化 产品开发计划 监控和管理项目 管理EOL 目标成本 设定目标 成本 经济可行性分 析 分解目标成本 跟踪目标成本 优化财务 评估 持续的目标成本管理 产品质量保证(PQA) 协助制定产品质量计划 协助优化产品质量计划 监控产品质量计划和质量目标达成情况 技术评审1 技术评审2 技术评审4 技术评审5 技术评审6 ■ ■ 技术评审3■ ■ ■ ■ 需求更改受控▲ 设计更改受控▲ ▲设计更改发布管理开始 工程更改受控▲ ▲工程更改发布管理开始 研发 技术可行性 分析 监控和管理需求、规格和设计更改 系统工程师(SE) 知识产权/ 智力资产分析 产品总体设计 制定标准的计划 进行设计检查 制定企业标准和内控标准 支持受控销售客户 工程更改管理 软件工程师(SWE) 硬件工程师(HWE) 结构工程师(ME) 测试工程师(TE) 定义 产品需求 确定可测试性 需求 参与制定 产品开发计 划 软件总体设计 硬件总体设计 结构总体设计 制定系统测试与验证计划 软件详细设 计 硬件详细设 计 结构详细设 计 软件开发和测 试 硬件开发和测 试 原型机 集成与测试 结构开发和测 试 开发“开发用”测试装备 向制造 提供最终 产品 支持Beta 配置 测试 中试 验证 试产验证 和 内部认证/ 标杆测试 Beta 测试 进行安装和可服务性测试 外部系统认证测试 标杆测试 问题管理 产品维护支持 和 产品改进优化 开发和验证资料 打印、装运、存储资料 资料开发工程师(TDE) 制定资料开发和翻译计划 翻译 资料验证测试 客户服务 技术支持工程师(TSE) 确定可服务性需求 制定技术支持策略 制定技术支持计划 准备技术支持 准备受控销售客户支持 支持Beta 测试 支持受控销售客户 提供持续的客户支持 ▲转产切换 制造 生产人员(MOPS) 生产初始产品 试制工程师(PP) 确定可制造性需求 制定制造计划 设计制造 流程 准备生产初始产品 开发制造工艺 提供受控销售产品 高级制造工程师(AME) 制定制造策略 装备总体方案和 工艺总体方案设计 开发“制造用”测试装备 制造系统验证 逐步放量生产 监控生产 管理供应/需求 启动供应商认证流程 选择供应商 采购 制定新关键物料 更新新关键物料 采购中试和试产验证 采购工程师(PRO) 采购样机物料 供应商选择与认证计划 供应商选择与认证计划 物料 采购逐步放量 生产物料 采购生产物料 监控供应商表现 市场 优化市场可行性分析 市场可行性分析 优化市场可行性分析 市场需求■ 分析输出 市场需求验证和更新 确定BETA测试和受控销售客户 制定市场、价格策略 制定市场发布准备计划 市场策划工程师 (MKTE) 准备项目 任务书 制定受控销售策略 准备发布/ 局部公开/培训 和PDT经理一同对产品 定价（销售指导价） 向PDT和销售 人员发布价格 发布产 品 采取价格调整行动 监控销售客户 准备EO L 发布EOL 销售 执行受控销售活动 制定销售预测 验证/更新销量预测 销售工程师(S) ▲开始销售 接受培训和准备销售力量 月度销售预测 产品促销 停止销售▲ 产品开发流程(V0.X) 编号：XXX100 版本号：V0.9 ◆决策评审点 ▲里程碑 ■交付/更新 阶段 概念 计划 开发与测试 验证与发布 生命周期管理 功能 产品评审委员会(PRB) 项目任务书■ ▲组建PDT 概念DR◆ 计划DR◆ 发布DR◆ LDR◆ ▲正式发布 ▲释放资源 生命周期终止决策 PDT经理(LPDT) 业务计划 制定初步业务计划 ▲扩编PDT 开发合同书■ ▲全员PDT 发布决策材料■ 提前采购决策 优化业务计划 评估发布准备 就绪情况 ■ 经验教训 总结材料 项目管理 制定项目计划 （WBS1/2级） 制定项目计划 （WBS3/4级）