五、工程进度计划与措施 Microsoft Word 文档.docVIP

五、工程进度计划与保证措施 根据合同文件和建设单位提供的设计图的内容，工程布局及工程特点，拟定以下施工进度计划，我单位保证300日历天完成，施工进度控制详见施工网络计划，成立项目经理部，负责落实执行各项施工进度计划措施。 1、进度计划编制原则 本工程根据单位工程布置情况和施工难度及工程量核算，采用平行流水施工，日历工期为300日历天，以基础工程、主体工程、装饰工程为控制点，先地下后地上，先结构后装饰，合理组织土建与安装立体流水平行混合施工及立体交叉作业，确保各控制点按期完成。 2、施工进度保证措施： 2.1组织措施： 项目经理全权对工期负责，确保按施工组织设计所制定的进度计划完工，施工中编制详细的月进度计划，坚持施工现场“两会”制度：一会是每天下午5点施工现场碰头会，由主管生产的项目副经理主持，检查当天的生产完成情况，布置第二天的工作计划，二会是每周星期六下午的生产调度平衡会，由项目经理主持，针对一周内所出现的差距，落实解决问题的办法，狠抓日、旬、月进度检查落实按进度计划完成情况，协调施工中各项工作。对滞后计划的班组进行罚款确保每周的计划按时完成。 ①将工程所需人力、物力及施工机具组织落实就绪，精心挑选泥付班组1个，木工班组1个，钢筋工班组1个，他们均是工艺娴熟的技术班组。 ②严格控制各项网络计划的实施，建立健全各项进度计划控制制度，工地设进度台帐，使得工程进度一目了然。 ③进行