企业统计管理细则.pdfVIP

总 则 1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准 确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要 作用，特制定本制度。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进 行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 3.企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业 务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全 厂统计工作。 4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务 的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的 要求，推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定， 科室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求 计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。 统计报表的管理与分工 1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切 报表，由××根据厂内各职能科室的职责分工，确定编制责 任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时， 则由×召集有关部门协商编制。 2.厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统 计报表，须经××审查同意，并经主管厂长批准后，方能定 为正式报表。厂内正式定期统计报表，由××制订“报表目 录”，颁定全厂执。未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。 3.厂内统计报表如有个别项需要修改时，原制表业务部 门直接通知填报单位，并修改后的式样送××备案，不必 办审批手续。 4.各种定期统计报表，由行政福昨科根据业务部门的实 际需要统一印刷、保管、发放。 5.各科室对外报送的专业统计报表，必须先经××会签。 上报时，应抄送××。 6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关 统计文件和报表，各业务部门应转送××传阅。 7.为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管 领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。 统计工作的交接 1.统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥 以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动 而影响统计工作的正常进行。 2.统计人员调离工作时，必须做好下列工作： （1）将经办工作的情况全面地向接替人员交待清楚； （2）培训接替人员的业务，使其能独立工作； （3）所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台帐、 报表、文件、历史资料等）与统计用具（如计算机、绘图仪、 书刊等），应一一造出清单移交。 统计数字差错的订正 1.统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正 .受表单 位发现数字错误后，应立即通知填报单位订正，填报单位不 得推诿拖延。 2.企业内部报表如发生数字错误时，应及时用电话或口 头查询订正:①日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头 查询订正，隔日发现差错时，应在当日日报上说明。 ②重大差错必须以书面形式订下，填报《统计数字订正 单》(附后).各受单位应将《统计数字订正单贴在原报表上， 并将原报表数字加以订正，以防误用。 统计数字订正单 报表名称受表单位编号 页 次 栏 次 行 数 原列数字 订正数字 订正原因 主管 经办人 年 月 日 统计资料的提供、积累和保管 1.各科室、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律 以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 2.各级澡政领导所需要的统计数字，应由同级统计部门 或统计人员负责提供，以便克使用统计数字的混乱现象。 3.凡厂外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统 计局介绍信件来厂索取统计资料时，统由××接洽提供，或 由××指定有关部门提供。 4.企业各项主要统计资料，由××综合统计员掌管，科 室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员掌管。 5.各科室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台 帐形式，按月、季、年进行整理分类，以