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- 2020-06-10 发布于天津
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第五章;学习目标;第五章结构框图;人力资源管理概述(2); 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别;人员配备;人员配备概述(1);人员配备概述(2);人员招聘与配置;需求预测 供给预测
?
影响因素 内部来源
·产品和服务需求 供给与需求的平衡 ·人员现状表
·经济状况 招聘(人员短缺时) ·马尔可夫分析法
·技术状况 ·全日制 ·技能储备图
·财务状况 ·临时工 ·管理人才储备图
·缺勤/跳槽率 ·返聘 ·人员替换表
·组织成长 减员(人员富裕时) ·继任计划
·管理哲学 ·终止合同
方法 ·临时解雇 外部来源
·经验估计法 ·降级使用 ·人口变化
·比率分析法 ·退休 ·劳动者的教育
·德尔菲法 ·劳动力的流动
·经济计量模型法 ·政府政策
·计算机预测系统 ·失业率
;人力资源计划;工作分析;管理人员所必需的才能; 各层次管理人员需要的技能;人员招聘;招聘广告(1);招聘广告(2);招聘决策(1);招聘决策(2);外部招聘的方法;内部招聘方法;选聘程序;人员绩效评估;绩效评估作用;绩效评估方法;人员培训;人员培训的作用;培训过程;培训方法;管理人员的开发培训;对培训工作的评价;思考与讨论题
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