产品标准化管理规定.pdf

地产产品标准化管理规定 1.适用范围 本规定适用于河南正弘置业有限公司及各项目。 2.控制目标 为强化公司在产品方面经验的总结、积累，指导未来项目的定位、设计、施工等， 确保设计质量稳步提升、成本节约、工期缩短、产品品质不断提高，提升公司全 员的产品标准化意识。特制订本规定。 3.术语定义 公司：本规定中公司指河南正弘置业有限公司。 项目：指公司下辖各项目。 工作：除非特别指出，本规定中工作指产品标准化工作。 文件：指产品标准化文件。 产品标准化工作管理组织架构：指产品标准化工作组。（包括：组长、执行组长、 决策委员会全体委员、编制组全体成员） 架构设置及人员名单详见附件一。 4.职责 4.1 设计研发中心 1）作为公司标准化工作的牵头部门，主要负责产品标准化的研发，编制标准化 文件。 2）负责产品标准化文件执行的督导工作，收集反馈意见。 3）负责产品标准化文件的修订工作。 1 第 页 4.2 工作组成员 负责在各自的专业领域，配合产品标准化工作，提供相关的技术支持，并对标准 化文件进行审核、审定、签批、发布。 4.3 各项目 负责执行并将执行结果和意见及时反馈至公司设计研发中心。 4.4 成品房管理中心 在其专业领域范围内的标准化研发及文件编制由其主导，其他各中心辅助并配 合。 5.产品标准化工作内容 5.1 公司产品标准，技术标准的编制。 5.2 产品标准化落实与评估。 5.3 新产品、新技术的研究工作。 6.产品标准化工作管理原则 产品标准化工作需遵循以下原则： 6.1 成本和质量平衡原则：产品标准化研发过程中，应根据市场营销情况，明确 产品定位和建设标准，平衡成本与质量，生产出质量优良、成本合理的产品。 6.2 规划总结的原则：为保证公司发展战略目标的顺利推进，保障项目开发过程 中满足公司对产品品质的要求，产品标准化工作需在公司已经完成住宅产品基础 上编制产品标准、技术标准。 6.3 优化升级的原则：在吸取借鉴以往优秀产品经验的同时，需不断的进行产品 优化升级，保持市场领先性。 6.4 理论联系实际的原则：编制的标准文件和设计紧密结合，来源于产品，服务 2 第 页 于产品。 6.5 产品标准执行原则：各项目在实施过程中的管理环节，须严格执行并落实公 司产品标准化文件。 7.产品标准化主要工作程序 7.1 产品标准化工作由设计研发中心牵头组织标准化编制组成员，共同参与产品 标准化研发及文件的编制工作。通过会议等形式进行联络沟通，对已完成编制的 标准化研发成果进行讨论及审核，形成统一修改意见，并进行完善。 7.2 设计研发中心将经过初次审核完善后的文件，提报至标准化工作组执行组长， 由执行组长组织标准化决策委员会成员参加会审发布会议，对文件内容进行最终 会审，线下纸质文件签批。会后由设计研发中心主责，将标准化文件的最终版以 OA 公文形式进行线上审批和发布。经组长、执行组长同意，对于技术型单项标 准，若各中心不存在异议，可不再安排决策委员会层面的会审发布会议，直接进 行线下纸质文件签批。 7.3 产品标准化文件经由审核、会审、发布后，设计研发中心应组织各相关单位， 对文件内容进行专项培训。公司各相关单位应积极参加、认真学习，将标准化工 作成果应用到具体工作中。 7.4 设计研发中心负责收集标准化文件在运用过程中的反馈意见，根据反馈意见， 定期对原有的标准化文件及工作成果进行修订。 8.产品标准化工作组各部门详细分工 8.1 组长 代表公司提出对标准化工作的具体要求；把控公司标准化工作的具体方向，指导 执行组长的日常工作。 3 第 页 8.2 执行组长 代表组长主持日常工作；组织并协调决策委员会成员完成文件的会审、签批工作。 8.3 决策委员会 决策委员会成员负责参加标准化文件的会审发布会议，对编制组上报的文件进行 会审、签批。 8.4 编制组职责分工 8.4.1 设计研发中心牵头人 负责组织各中心、部门联络人开展标准化工作。 8.4.2 编制组各联络人 对于设计研发中心提出