印刷厂新产品打样程序.pdfVIP

***印刷制品有限公司 文件性质:二阶文件 文件编号 HY-COP-001 生效日期 2014/12/1 批准页 第1页 共6页 批 准 审 核 制 定 新产品打样程序 修 订 记 录 NO 日期 修订摘要 页次 版次变更 登录者 ***印刷制品有限公司 新产品打样程序 制订部门：工程部 制订日期：2014/12/1 版次：A/1 文件等级：二阶 文件编号：HY-COP-001 生效日期：2014/12/15 页 数 第 2 页 共6 页 1、目的 1.1 为了更好的规范新产品打样流程，提高打样效率，为客户提供更好的服务，确保送 样样品品质符合客户要求，特制定本办法。 2、适用范围 2.1 适用于本公司所有新产品打样作业。 3、定义 3.1 新产品定义：即客户提供全新产品或原有产品进行版面、文字、用料更改等。 3.2 打样定义：全新产品或原有产品必须有色相、尺寸调整、图文更改在原版面更改40% 以上。 4、职责 4.1 客服部 4.1.1 负责客户订单受理并与客户沟通，确认客户需求。 4.1.2 负责组织相关部门人员进行订单评审并下发订单。 4.1.3 负责印前的外发制作，并组织相关人员进行输出前确认。 4.1.4 负责对过程首件确认，并将样品送给客户确认及结果反馈等。 4.2 品管部 4.2.1 负责进行相关指标检测分析。 4.2.2 负责对稿件、印件及过程的首件确认。 4.2.3 负责样品保管并建立内部标准样和档案等。 4.3 技术工程部 4.3.1 负责用料、冲模等工艺标准制定及BOM 清单编制。 4.3.2 负责对稿件、印件及过程的首件确认。 4.3.3 负责过程跟进并建立工艺资料库等。 4.4 物控部 4.4.1 负责按用料标准按时、按质、按量的进行物料采购，并建立物料资料档案。 ***印刷制品有限公司 新产品打样程序 制订部门：工程部 制订日期：2014/12/1 版次：A/1 文件等级：二阶 文件编号：HY-COP-001 生效日期：2014/12/15 页 数 第 3 页 共6 页 4.5 计划部 4.5.1 负责打样计划指令的下发，并跟进打样进度。 4.6 生产部门 4.6.1 负责进行产品的打样及打样过程跟进及结果反馈等。 4.8 厂务部 4.8.1 厂长负责订单评审表的审批。 5、流程内容 5.1 客户有新产品需求，客服获取客户信息并拿到相应的光盘、样稿、样箱或文档。 5.2 品管部负责对客户提供的样品进行物理指标检测和用料分析，并填写《客户样品 析表》经部门经理签字确认后，送客服部和技术工程部做好评审前的准备。 5.3 客服负责组织进行订单的评审，参与评审部门有客服、技术工程、品管、生产、物 控、计划部等；技术工程确定生产流程并开始编制该产品工艺卡；订单评审需要输出《新 产品评审表》，包含产品编码、用料、模切尺寸、草绳颜色、菲林要求、油墨、色序等 信息。 5.4 技术工程负责将订单评审后的相关需求反馈给菲林/印版供应商，由供应商设计菲林 /印版。并凭厂长批准的《新产品评审表》建立产品基础资料（产品名称、编码等）， 并在ERP 系统中正式下发打样订单。 5.5 物控部根据经各方会审确认厂长批准的《新产品评审表》中规定的用料标准按时、 按质、按量进行物料采购。 5.6 菲林/印版供应商设计完成后，发电子档到技术工程。 5.7 技术工程接收到菲林/印版电子档，安排人员打印彩稿，组织客服、品管、生产等部 门共同确认，相关负责人要求确认后在彩稿签字（包括文字、颜色、尺寸等）；