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公司第一季度财务工作总结  2014 年第一季度财务工作总结 在忙碌的工作生活中，不知不觉 2014 年第一季度的工作很快就结束了，回望这三个月， 财务室在公司领导的关怀指导下，圆满地完成了各项任务，充分发挥了财务部的职能作用， 取得了一定的成绩。财务室是实业公司的关键部门之一，对内，要时刻加强财务管理水平 的提高，以适应实业公司整体的飞速发展；对外，要时时应对税务、审计、财政及工商等 机关的各项检查，及时掌握税收政策及合理应用。在这三个月里，我们财务室的员工能够 任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作，综合工作能力相比 2014 年又迈进了一 步。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将 2014 年第一季度的工作做以下简要总结： 1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格 对原始凭证的合理合法性进行审核，对不合规定的原始凭证予以退回，强化会计档案的管 理等。2014年第一季度，财务室共整理原始凭证1789 张，记账凭证 395 张。 2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督 和审核，统一核算口径，严格控制支出，使实业公司整体的收入支出尽量达到平衡。在日 常工作中，与其他相关同事及时保持密切联系，使对外开具发票事宜更加及时准确。 3、按规定时间编制公司需要的各类财务报表，正确计算各项税金，及时足额地交纳税款， 积极配合税务部门检察工作，保持与税务 部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使我们的纳税工作更加完善和快捷。 4、在第一季度中，我们对梓新公司的原有旧的发票专用章、法人名章进行了更新，复合 了国家税务机关对此的相关要求，并且配合建行对开户核准通知书等进行了相应的更换。 与此同时，我们对旧的组织机构代码到灯塔市质量监督局进行了更换。为今后的工作做足 了准备。 财务室 2014-4-6 湖南运达汽车销售有限公司 二○○六年四月十三日 湖南运达汽车销售有限公司 二0 0 六年第一季度工作总结 第一季度工作的总体情况：整车销售业绩有较大幅度提高，售后服务收入实现扭亏为盈， 公司基础管理工作更加规范有序，整体企业形象建设更上一层台阶。 其具体情况如下： 一、一月至三月份各项指标的完成情况： 1、整车销售收入实际完成 2014.58 万元，计划 2014 万元，完成计划98.7%；完成整车销 售利润67.27 万元，计划 54.56 万元，超计划 12.71 万元。 2、销售整车（东标 307、206）共 153 台。其中 307：东标计划 107 台，公司计划 115 台， 实际完成125 台，完成公司计划 108.7%；206：东标计划 40 台，公司计划 40 台，实际完 成28 台。完成公司计划 70%（因东标资源紧缺）。 3、售后维修收入 66 万元，计划 60 万元，超计划 6 万元；完成售后维修利润 19.97 万元， 计划21 万元，完成公司计划 95%。 4、从公司整体经营状况来看，第一季度略有盈利，已转入良性经营状态。 二、第一季度的主要市场状况： 1、一月份正处于 06 年春节前夕，购车的客户相对较多，部分车型出现脱销,还形成了在 不优惠让利的情况下，部分车型出现了抢购现象， 甚至还出现了加价销售的状况。 2、东风标致 307 经过了一年多时间的市场摔打，其品牌、品质在市场上得到了较好的认 可，在消费者的心中树立了良好的口碑，销售状态逐渐处于上升趋势。 3、三月份，随着东风标致 206 的上市销售，在无任何优惠销售政策的情况下，公司取得 了较好的利润，这也是第一季度盈利的因素之一。 4、售后服务维修方面，通过组织一系列答谢和回馈新老客户活动的实施（如：部分服务 项目免费检测、狮友俱乐部所组织的车辆保养技术讲座等），进一步提升了售后服务的品 质和声誉，业务量也增加了许多。 三、第一季度所做的主要工作： 1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况，扬长避短，取其精 华。工作的重点落在两手抓——“一手抓整车销售，一手抓服务维修；”确保销售任务和 利润指标及整合售后服务维修技术，狠抓技术培训和经验交流，跟保险公司进行资源强强 联手等。 2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培训，反复强调——“抓 销售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动摇”。 3、按照集团公司的要求和东风标致“4s 店”的标准，进一步抓好了店内基础管理和企业 文化建设工作。如：员工思想动员、鼓励士气、展厅环境布置及店内、外形象建设等。 4、根据东标 2014 年