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年度奖金考核办法  1 年度奖金的确定 1.1 确定时间：签订决策文件前10天内 1.2 确定原则  整个项目结算前（在单一决策文件中签订的所有项目，含分期），发放 基本奖金比例不超过基本奖金总额的50%。  年度发放比例参照项目拆迁完成、开工、开盘、正负零、主体封顶、竣 工验收、入伙/开业。  项目在年度内实现节点少于 3 个，发放基本奖金不超过项目基本奖金 10%。  项目未实现入伙前，累计发放基本奖金不超过项目基本奖金的40%。  对于经营期少于18个月的项目，原则上不进行年度奖金分解。 2 项目公司年度考核 2.1 考核依据：年度销售目标、入伙目标、项目在当年的主要节点目标、年度 质量安全情况、成本情况。 2.2 考核奖惩因素：年度奖金 2.3 考核方案：采用两级考核体系 2.3.1 年度第一级考核（此扣除奖金可回补）： 营销部、计划部、质量监管部、成本控制部依据签订的责任书相关考核内 容进行打分，各部门满分均为100分，并根据权重行成“年度考核系数”。  经营性物业和回迁物业：年度考核系数＝计划系数×50%＋成本系数× 25%＋质量系数×25%  销售物业：年度考核系数＝计划系数×15%＋销售系数×50%＋成本系数 ×20%＋质量系数×15%  年度实际发放奖金＝年度基本奖金×年度考核系数  打分细则：  计划考核体系： （1）考核计算公式： 年度考核计划分数 = 100-工期延迟（延误）指标*70%-通报扣分指标 *30% （2）考核计算说明 工期正常：实际完成时间不超过计划时间节点10天（含），表示未突 破 工期延迟：如实际完成时间超过计划节点10天～30天（含），则表示 工期延迟 工期延误：如实际完成时间超过计划节点30天，则表示工期延误 计划通报：如实际完成时间超过计划节点15天，且预判工期延误时间 继续恶化，则发放计划通报 考核的主要工程节点：四证、开工、正负零、开盘、主体封顶（含裙 房封顶、塔楼封顶）、开业/入伙 （3）考核指标确定： 主要节点原则上不能调整，如出现“工期延迟”则每延迟一项扣3分 如出现“工期延误”则每延误一项扣8分 计划通报单，每出现一项扣5分  销售考核体系： （1）总则 ·考核维度：销售业绩、营销管理 ·考核周期：年度 ·年度考核销售分数：满分为100分 （2）销售业绩维度（满分80分） 销售金额指标（合同金额）满分40分，按年度考核 ·完成年度计划销售金额的60%以下，扣40分 ·完成年度计划销售金额的60%（含）～80%，扣20分 ·完成年度计划销售金额的80%（含）～90%，扣10分 ·完成年度计划销售金额的90%（含）～100%，扣5分 入伙金额指标：满分40分，按年度考核 ·完成年度计划入伙金额的60%以下，扣40分 ·完成年度计划入伙金额的60%（含）～80%，扣20分 ·完成年度计划入伙金额的80%（含）～90%，扣10分 ·完成年度计划入伙金额的90%（含）～100%，扣5分 （3）营销管理维度（满分20分） 综合各公司制度执行、销售控制、营销推广、市场研究、基础工作 等情况给与评分（范围1分～20分）。  成本考核系数： （1）考核计算公式： 年度考核成本分数 = 100-招投标管理*60%-成本动态控制*40% （2）考核指标确定：