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鞍山钢铁集团人力资源管理中
激励机制问题研究
专业:人力资源管理
班级:13 级人力资源管理 1 班
姓名:周杭
沈阳大学毕业设计(论文)
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目 录
引 言1
1 激励机制相关理论概 2
1.1 激励机制的概念 2
1.2 激励机制的内容 2
1.3 激励机制在企业人力资源管理的重要意义3
1.3.1 有助于形成稳定的人才机制 3
1.3.2 提升员工工作积极性 4
1.3.3 增强企业凝聚力 4
2 鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制的现状5
2.1 鞍山钢铁集团简介 5
2.2 鞍山钢铁集团激励机制问卷调查方法 5
2.3 鞍山钢铁集团激励机制问卷调查结果 6
3 鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制存在的问题8
3.1 薪酬管理方案不完善 8
3.2 管理层薪酬管理的意识不强 8
3.3 绩效管理体系不完善 8
3.4 福利制度缺乏针对性 9
3.5 未重视精神激励的作用 9
3.6 缺乏精神激励体系 9
3.7 缺乏对员工的认可和尊重 10
4 鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制问题的解决措施11
4.1 建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系11
4.2 按业绩定酬,设立业绩工资制 11
4.3 应用平衡记分卡绩效体系优化企业绩效管理11
4.4 优化公司福利体系的建设 12
4.5 突出目标激励的作用 12
4.6 建立工作激励体系 12
4.7 尊重员工,端正人才观 13
结 论14
致 谢15
参考文献16
附 录17
沈阳大学毕业设计(论文)
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摘 要
改革开放之后我国的经济进入了快速发展的阶段,特别是在新世纪,经
济发展速度更是全球领先。但是近年来随着全球经济的不景气,我国经济发
展也受到了限制,国家在大力进行经济体系改革,其中最重要的是对国有企
业进行改革,发挥国有企业的带头作用,改变以往大而不强的局面。国有企
业由于政策等的因素,在人力资源管理体系的构建中有很多问题,体系僵化,
激励制度不健全,这些因素都阻碍了国有企业的发展。激励制度对于企业的
发展有着很重要的作用,不仅能够提升员工工作的积极性,还能够提升企业
的凝聚力,降低企业人员离职率,促进企业持续健康发展。
本文以激励制度为核心进行研究,对鞍山钢铁集团激励体制进行案例分
析。通过研究,分析了鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制的问题,针对
目前鞍山钢铁集团面临这种状况,对其存在的问题进行有效的分析,并提出
相应的从提高管理人员对激励机制的重视程度、采取多样化的激励制度等七
个方面进行论述,以全面提升鞍山钢铁集团员工激励成效,提高员工工作积
极性,促进鞍山钢铁集团的健康长期发展。
关键词:
薪酬管理;人力资源管理;激励体制
沈阳大学毕业设计(论文)
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Abstract
After the reform and opening up, Chinas economy has entered a stage of rapid devel
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