第7-1章ERP实施案例.pptxVIP

ERP实施案例;小天鹅公司ERP案例;无锡小天鹅股份有限公司;引进SAP R/3系统的背景;项目实施第一阶段目标;项目实施过程;项目管理特点（1）;项目管理特点（3）;项目管理特点（5）;成功启示;宝岛眼镜SAP R/3实施;背 景;老品牌的新问题 ;決策的兩大障碍 ;更新管理平台;自行开发？购买成熟产品？ ;谁适应谁？;SAP实施的本地化;实施ERP前技术分析 ;实施ERP之后-宝岛眼镜ERP系统;物料管理（MM） ;物料管理（MM）改进內容;销售与分销（SD） ;销售与分销（SD）改进內容;实施ERP之後; 实施ERP之后-1;ERP零售系统的主要功能 ;ERP实施的人才策略;ERP实施的人才策略;參考資料;;案例：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 ;案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 ;;;;就提出的两个案例而言： 首先，这两家企业都非常重视采购库存管理，案例1中的企业严格制定产供销计划，“采购部门则‘照单抓药’，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本”。这是“以顾客为关注焦点”，“全员参与”后得到的硕果。然而，当某些目标见效之后，当更多的原始数据被分析提取出来之后，怎样使之更好地为决策服务呢？这就是要运用“管理的系统方法”，突出领导的决策作用了。 案例1中也得出了原材料30%涨幅的结论，却没有围绕这个结论更好地