成功面试与甄选.pptxVIP

有效面试与甄选;我们希望了解什么？;招聘概述;人才与企业成功关系;招聘如何为企业带来竞争优势;招聘的意义;我们要招聘什么样的“人”;招聘侧重;我们在为谁招人？;人力资源计划过程;招聘工作的总程序;需求分析(一);需求分析（二）;招聘的成本？;招聘职责分工;招聘的结构;招聘前准备;如何衡量负责招聘的人员;面试人资格;面试人;主试人应具备的条件;面试人资格;外部招聘;内部招聘;渠道选择;渠道选择;渠道选择;筛选简历;职位说明书;1、职位设立的目的 通过分析职位存在的必要性以及在什么限???和指导下工作，从而明确描述出职位存在的理由、限度以及职位目标。 2、相关影响图 这一部分主要描述职位与上下级和周边的关系。从而明确管理汇报关系以及外部环境的影响。;目的（职位存在的理由、限度和目标） 为了提高员工素质与工作能力，以实现公司的发展目标。在公司有关政策和规章制度指导下，开展员工培训的规划和实施工作。;3、任职资格 任职资格描述了为了完成本职工作，对任职人的最低资格要求； 任职资格包括所受教育程度、经验要求、特殊知识要求、技能要求以及对价值观和企业文化的认同程度等； 不同职位、不同职位级别，任职资格的具体要求也不同。;最最低要求 教教育程度 大学本科学历 经经验 从事二年以上人事或一年以上培训工作 特特殊知识 熟悉人