2007年珠江地产投资集团品牌推广方案.docx

2007 年珠江地产投资集团品牌推广方案 珠江投资 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 年集团品牌主张 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0006 年珠江投资的品牌建设工作 采取的是集团标准地区跟进的方式 经过一年的实践检验和新的一年不同的工作要求 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 年珠江投资的品牌建设工作 思路转变为 集团、地区各有重点，分工合作 引言 引言 集团提出珠江投资品牌主张，三年不变 集团提出配合品牌主张的年度主题工作方向 集团提出年度集团工作重点 集团提出地区年度品牌工作指引 地区配合珠江品牌主张，提出各自的年度工作主题 主题方向需与集团品牌主张及年度工作方向一致 可在其中选取的表达元素 地区根据集团年度品牌工作指引原则 除全面配合集团工作重点外 自行进行年度工作的具体铺排 特别要提出完成年度主题工作需各管线的支持 引言 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 年珠江投资的品牌主张及品 牌建设遵循以下 原则 品牌建设是系统性工程，集团品牌主张和内涵不宜经常性变动，在未来三到五 年内保持不变。 集团品牌建设应站在集团品牌和企业品牌的高度，而不是在产品或者项目层 面，应该具有广 泛的适用性和延展性，是一种“概念化”的“软性”主张，而不是针对某类产 品或者某些地 区而提出的主张。 考虑到各个地区公司处于品牌建设的不同阶段，因此在统一的品牌主张下各地 区的品牌操作 可各有不同 主目录 珠江集团品牌 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 年度主张 , 珠江品牌 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 年度主张 , 珠江品牌 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 年度集团工作重点 style=color:white;background-color:#00aa0007 年度主张的完成需要各 管线的支持 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 公司年度主张对各地区与项 目的工作指引 附: 珠江集团品牌建设大纲 目录 珠江品牌 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 年度主张 珠江品牌 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 年度集团工作重点 珠江集团品牌 2B style=color:white;background-color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 年度主张 一 1/a. 珠江品牌 2B style=color:white;background- color:#00aa000B style=color:white;background-color:#00aa0007 年度主张 集团发展背景 经过 15 年的稳健发展，珠江投资在中国地产界已处于领袖地 位。 未来 5 年 品牌建设的思路内我们要保持年均 38, 的跨越式增长， 2B style=color:white;background- color:#00aa0001B style=color:white;background-color:#00