三重一大会议纪要(最新版).pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ *******局有限公司****公司 三重一大会议纪要 ******* 局有限公司 **** 公司 2017 年 11 月 25 日 会议名称：三重一大会议纪要 时间： 2017 年 11 月 25 日下午 地点： *** 主持人： *** 参加人员： ******* 记录人： ***** 公司领导班子及各部门负责人、 **参加了会议： 会议由 **** 主持，各部门、各项目就本周工作内容及下周工作计划及存在的问题进行 汇报。 一、 *** 项目 1、图纸方面：行李系统会议记录上报业主方确认， 通过会议讨论基本达成一致意见。 得力公司的行李系统深化图纸已经上报给我方， 现交由设计方和我方此专业专家进行审核； 机电各系统东区图纸除通风专业仅上交一层外， 其余均完成全部上报。 二次内装图纸完成 31 张。东区 outhouse 梁图批复完成。 2 、工期节点：制定按照 2018 年 6 月 31 日完工的倒排施工计划，要求各家分包上报 自身的施工、设计、材料到场计划。筹建项目材料采购小组支持项目的材料采购工作。 3 、现场工作情况东西区二次结构继续进行施工，东区 outhouse 结构进行施工 4 、召开了项目班子会议，关于材料计划上报及金港进行材料切割。 *** 书记： 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 1、**项目的关门工期是 2018 年 1 月 30 日。针对关门工期项目东非公司要召开专门 会议，针对项目提出的问题制订解决方案（ **** 要参加）。 2 、我下周要去看现场，并听取项目汇报； 3 、针对协作队伍 ** 的工期及工程量切割要签好协议； 4 、现在的难点是材料报批到材料到场这个流程， 这也是我最担心的， 图纸批不下来， 材料到不了场，到时候哭都来不及。 二、 *** 项目*** 1、项目的修复工作开始， 洗刨工作进展顺利， 已经开始铺油， 新购的洗刨机到场后， 施工进度会加倍，确保明年 2 月底前完工，完成业主的要求。 2 、**项目预计一至两周内将拿到初验证书。 3 、目前正在协调 **项目分包商和设备的进场工作。 4 、**项目的主营地及桥梁分部的营地建设正常。目前监理公司仍未确定，已多次催 促业主。 *** 书记 ：该项目是政治任务，一定要把任务项一一列出来；摆在桌面上。 **经理：每周报监理施工安排计划，下次告诉监理哪些问题没有解决，项目会全力以 赴争取达到政府要求。 三、 *** 最后， *** 安排了公司年终总结事宜 1、关于市场分析要根据三个国别， 侧重不同的开发思路， 具体埃塞市场由 ** 负责，*** 国家市场由 *** 负责， *** 国家由 *** 负责；商贷和投融结合；下一步公司将加强分片区开发 力度； 2 、项目管理部要结合 *局长关于几个体系的建立， 将市场开发与项目管理联系在一起； 3 、机关建设的引领、支撑、服务、监督，这四个方面的次序不能乱，在做好服务的 基础上加强监督管理。 精品资料 _____________________________________________________________________