第二讲 组织及其管理.pptVIP

管 理 学 Management 上讲回顾：管理及其产生 ? 管理产生的根本 原因 是：人类欲望的无限性与所 拥有的资源的有限性之间的矛盾。 ? 管理的 功能 是：通过科学的方法，力求以有限的 资源实现尽可能多或高的欲望。 ? 科学管理与生产劳动、组织分工协作、战争掠夺、 贸易交换、道德教育等一样，是协调资源有限与 欲望无限的一种 手段 。 ? 管理学的 中心议题 、管理学的学科地位、管理学 的特点及学习《管理学》的重要性和学习方法。 第二讲 组织及其管理 主要问题 ? 组织的构成要素有哪些？ ? 人们为什么需要组织？ ? 怎样才能创建一个组织？ ? 如何才能最大限度地发挥组织的功能？ 问题 1 ：组织的构成要素是什么？ ? 社会上有哪些“组织”？ ? 它们之间有什么共同特征？ 组织的特征 ? 由一群人组成 ----- 组织成员 ? 有一个共同的目标 ----- 组织目标 ? 有一个系统化的结构 ----- 组织结构 问题 2 ：人们为什么要创建组织？ ? 在课程学习过程中，组建学习团队可更好 地达成什么目的？ ? 组员 ? 团队 ? 班级 结论：组织的功能 ? 克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现 或难以有效实现的目标。 ? 组织学习小组的作用 ? 形式上满足教学组织的要求； ? 优势互补，减轻个人压力； ? 多角度碰撞，群策群力，提高思考质量； ? 学习与不同的人沟通，增强团队意识； ? 与不同的人在一起学习，提高趣味性； ? 有归属感，满足情感需要；等 问题 3 ：怎样才能创建一个组织？ ? 一个公司（组织） 是如何诞生的？影 响组织（三要素） 形成的关键因素有 哪些？ 影响公司创立的关键要素 公司 共同目标 创业团队 组织规范 创业精神 协作意愿 沟通畅通 发起人 ---- 领导人 名家观点：巴纳德谈组织 ? 当具备下列条件时，组织就生成了，这些 条件分别是：存在能够彼此交流的人；他 们愿意做出贡献；为了实现共同的目标。 ? 组织的构成要素主要有：沟通交流；做出 贡献的意愿；共同的目标。 ? 这些要素是组织最初成立时的必要条件和 充分条件，并存在于所有的这类组织之中 ? 资料出处：巴纳德，经理人员的职能，机械工业出版社， P56 结论：组织形成要点 ? 领导人发起 ? 共同协作的意愿 ? 广泛的信息沟通 ? 达成一个共同的目标 ? 形成一支志同道合、 （能力互补）的团队 ? 形成愿意共同遵循的 群体规范。 课后请各小组进一步细化和明确本小组的目标、规则等，在下 次上课前提交至 管你 2013 － 2309499065 @ 信箱中。 案例分析：合作为什么会产生裂痕？ ? 孙加明和周云龙是高中的同学，也是好友。孙加明相对比较内向，不 爱多说话，但动手能力强，喜欢钻研问题，学习成绩非常好；周云龙 则性格开朗，兴趣广泛，喜好结交朋友。考大学时他们双双考上了本 省的重点大学。尽管孙加明在生化学院学化学，周云龙在管理学院学 企业管理，但两人平时还经常在一起，讨论问题、交流思想。 ? 大学毕业时，孙加明进入了当地一家大型的国有药厂研发部门搞产品 研发，周云龙则在当地一家私营企业的人力资源部工作。在最初的几 年中，两人都取得了很好的工作业绩，先后在各自的企业中当上了产 品研发部经理和总经理助理。 ? 在这期间，虽然两人之间也有一些联系和来往，但总体上都忙于自己 的工作，相互交流不多。在五年后的一次大学同学聚会时，两人间有 了一次深谈。正是这一次深谈，使两人下决心从各自的企业辞职，筹 集资金各投资 50 ％创办了一家合成化工厂，初始注册资金 50 万元，租 用他人的场地和设备，由周云龙负责企业经营管理，孙加明负责技术 和产品研发，两人走上了共同创业之路 。 ? 由于孙加明拥有技术和产品知识，周云龙善于经营管理，公司在第一年就利用小试设 备实现销售收入 50 万元、利税十多万元的佳绩，并在随后五年间，产值从 50 万元增到 5000 多万元，税利从十多万元增到 3000 多万元，完成了企业的原始积累，进入了二次 创业时期。 ? 在最初的几年，两人专心致力于企业的发展，尽管双方在企业某些经营决策上也产生 过一些分歧和争执，但两人之间维持着很好的合作关系，以至于外人常常以为他们是 两兄弟办的厂。随着企业的进一步发展，两人之间表面上仍维持着以前那种良好的合 作关系，但从两人各自在对自己