精益生产考核管理制度20151029.docxVIP

精益生产考核管理制度 编审批 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总 则 2 \o Current Document 第二章 定 义 2 \o Current Document 第三章 权 责 3-4 \o Current Document 第四章 考核内容及实 施细则 5-7 \o Current Document 第五章 考 核 项 目 分类 8 第六章 精益生产管理 推进工作奖励办法 8-9 第七章 考 核 实 施 办法 10-12 精益生产考核管理制度第 一章 总 则 第一条 目的 为了更好、更快地推进精益生产管理，降低生产成本、提高综合效益，根据 公司推进精益管理的要求， 确保对推进工作进行及时、 有效、 公正的评价考核助推精益自主研改善 成果的落地，努力打造具有欧仕特色的战略精益管理体系，特制订本考核管理制度。 第二条 使用范围 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。 第三条 “精益生产管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项战略决 策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。 第四条 精益管理指导思想 （一）完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。 （二）提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。 （三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。 （四）成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。 （五）管理资源向生产一线倾斜，全员参与。 第五条 精益生产口号 :精益从“心”开始，改善由“我”做起。 第二章 定 义 通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善， 优化企业经营管理链上的各个环节， 以适应市场的变化， 并能消除生产过程中一切无效的劳动及浪 费，持续改善，最终达到生产各个方面最好的结果。 第一条 学习成长：内、外部培训学习，精益相关各类例会、研讨会，课堂表现，课 后作业完成情况，学习分享，授课，其他学习要项等； 第二条 管理要项：外提要项，内管要项，计划要项，其他管理要项等； 第三条 精益 5S 和三定： 三定指现场管理中涉及的工具、物料等的定位、定容及 第三章 权 责 3.1 总 经 理 ： 1）负责研究决定公司管理提升活动的重大事项； 2）负责对精益管理考核结果进行审批、结果应用确认等。 3.2 精益项目组： 1）负责指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出改进意见，调 配相应资源； 2）负责项目阶段性成果的检验和评价； 3）负责掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建立健全评价制 度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实； 4）负责制定项目实施计划，并对实施情况进行监督、检查； 5）负责项目实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行研究，为总经理决 策提出建议； 6）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备精益开展有关工作会议， 起草有关文件； 7）负责每月与各单位负责人、各推进小组组长沟通确认当月实施计划和考核项 目，经精益项目办负责人审批后，每月 5 日前由 IE 负责现场验证； 8）对精益管理项目开展情况进行跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领 导小组反馈落实结果； 9）公司每周定期组织精益管理专题会议，对精益项目阶段完成情况和对各生产 部门精益管理工作进行评审。 3.3 精益推进小组 / 自主研改善小组： 1）负责按照精益项目办的部署拟定本专项管理提升活动方案； 2）负责按照精益生产的相关要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提 升活动开展情况进行汇总评价，总结推广经验，指导督促各项工作的落实； 3）负责组织对活动开展过程中发现的问题进行研究，提出相关解决意见，为总 经理决策提出建议； 4）负责筹备有关会议，起草自主研阶段性改善总结报告 ; 5）负责严格按照精益管理实施计划开展工作， 组织相关单位干部职工进行学习， 达成共识。 3.4培训/绩效专员： 1）负责考核办法的具体实施 3.5部门主管： 1） 负责完成精益推进、自主研改善小组提出的改善项目，及根据学习、管 理要项要求等改善的具体实施、落地； 2） 负责制定部门改善实施计划、改善成果数据的汇总、汇报； 3） 负责按计划完成精益推进小组的各项改善工作、落实、呈报。 3.6 IE/6S 专项小组： 1） 负责完成各部门现场改善计划的实施效果稽核、验证； 2） 负责提出具体改善实施计划完成情况的评估、改善建议; 3） 负责主导现场改善项目的实施、完成情况的汇总、汇报。 第四章考核内容及实施细则 4.1考核对象：精益推进小组成员、生产单位及相关单位 4.2考核周期：月考核、季度考核、年度考核 4.3考核方式：综合得分考评制 学习成长部分：采用积分制，不设具体考核指标值，最终以排名次序体现考核结果; 积分设置与