陕西有色对标管理工作实施指导意见.docVIP

陕西有色金属控股集团有限责任公司 对标管理工作实施指导意见 对标管理工作是企业在不断寻找和研究同行业一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业要素指标进行比较、分析，制定并实施相应措施，将要素指标的优化过程不断地应用于生产经营活动的改进中，从而使企业进入赶超一流、创造优秀业绩的循环过程。集团公司决定在成员单位中开展对标管理工作。各单位要充分予以重视，组织精干力量积极开展工作，确保对标管理工作顺利进行。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，达到提高生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 二、工作原则 1.实效性原则。集团公司权属企业所属行业广泛，各企业生产经营模式和组织结构存在很大差异。对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。指标体系和要素指标的确定应依据行业特征和企业自身情况，重点建立各企业的特质指标。 对标管理工作不仅要使企业认识到自身与行业先进企业的差距，还需要各单位从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、加强职工职业技能培训等方面制定切实可行的解决方案。 2.先进性原则。对标管理工作要坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平。标杆企业必须是在该行业中处于领先水平的企业。 3.持续性原则。对标管理工作要成