天元鸿鼎：某大型交通运输企业绩效管理体系培训项目.pdfVIP

山西路桥第二工程公司 绩效管理体系培训项目 项目概况 问题诊断 山西路桥第二工程有限公司组建于1963年12月，是国有公路工 山西路桥第二工程有限公司组建于1963年12月，是国有公路工 天元服务 程专业化施工企业。公司下设八个分公司（中心），一个国家乙级 程专业化施工企业。公司下设八个分公司（中心），一个国家乙级 试验检测中心；年施工能力40亿元以上，具有承担国内外各类大型 客户评价 试验检测中心；年施工能力40亿元以上，具有承担国内外各类大型 桥梁、隧道和高等级公路的施工能力。公司先后荣获 “中国施工企 桥梁、隧道和高等级公路的施工能力。公司先后荣获 “中国施工企 项目现场 业协会全国优秀施工企业”、 “中国公路建设行业优秀企业”称 业协会全国优秀施工企业”、 “中国公路建设行业优秀企业”称 号，连续12年被授予 “山西省优秀建筑企业”和 “山西省用户满意 号，连续12年被授予 “山西省优秀建筑企业”和 “山西省用户满意 建筑施工企业”，多次被山西省劳动竞赛委员会授予 “山西省五一 建筑施工企业”，多次被山西省劳动竞赛委员会授予 “山西省五一 劳动奖状”和 “山西省集体一等功”光荣称号；分别被授予 “山西 劳动奖状”和 “山西省集体一等功”光荣称号；分别被授予 “山西 省先进基层党组织”、 “山西省文明和谐单位”、 “全国交通企业 省先进基层党组织”、 “山西省文明和谐单位”、 “全国交通企业 文化建设优秀单位”、荣获 “全国工人先锋号”荣誉称号。 文化建设优秀单位”、荣获 “全国工人先锋号”荣誉称号。 项目概况 问题诊断 1．企业在50多年的不断发展蜕变的过程中薪酬管理遇到瓶颈，需 天元服务 1．企业在50多年的不断发展蜕变的过程中薪酬管理遇到瓶颈，需 要从企业经营、财务、人才等多方面角度入手进行薪酬体系构建。 要从企业经营、财务、人才等多方面角度入手进行薪酬体系构建。 客户评价 2．薪酬管理短板环节集中梳理，制定完善的解决方案。 项目现场 2．薪酬管理短板环节集中梳理，制定完善的解决方案。 项目概况 问题诊断 天元鸿鼎应邀为山西路桥第二工程公司实施绩效管理培训 天元服务 天元鸿鼎应邀为山西路桥第二工程公司实施绩效管理培训 项目，旨在改善企业管理环境，为企业在现代化管理能力建设上提 项目，旨在改善企业管理环境，为企业在现代化管理能力建设上提 客户评价 供支撑。项目结合公司绩效管理现状，系统理清了绩效管理体系设 供支撑。项目结合公司绩效管理现状，系统理清了绩效管理体系设 计思路，共同剖析公司在绩效管理制度方面的短板，通过实战型的 项目现场 计思路，共同剖析公司在绩效管理制度方面的短板，通过实战型的 培训使第二工程公司的参训学员全面掌握了绩效管理体系的设计理 培训使第二工程公司的参训学员全面掌握了绩效管理体系的设计理 念与工具方法，构建了卓越高效的薪酬管理体系，获得了客户领导 念与工具方法，构建了卓越高效的薪酬管理体系，获得了客户领导