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12 战略成本管理 一、战略成本管理的内涵和特点 什么是战略成本管理? 什么是战略成本管理? 新的经济环境要求成本管 新的经济环境要求成本管 理更新观念 理更新观念  战略成本管理旨在提供关  战略成本管理旨在提供关 ? 于企业外部市场和竞争者 ? 于企业外部市场和竞争者 的信息，同时着眼于战略 的信息，同时着眼于战略 的观点看待内部信息 的观点看待内部信息 2 战略成本管理的主要特点 1. 观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值 ; 1. 观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值 ; 2.管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联 2.管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联 结 ； 结 ； 3. 对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和 3. 对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和 各个方面 ； 各个方面 ； 4. 目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计 4. 目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计 期间 ； 期间 ； 5. 策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自 5. 策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自 己的生存和发展 ； 己的生存和发展 ； 6.信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信 6.信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信 息 。 息 。  3  战略成本管理的基本框架 战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运 战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运 用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的 用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的 功能定位。 功能定位。 基本框架 价值链分析 成本动因分析 战略定位分析 价值链分析 成本动因分析 战略定位分析 4 二、价值链分析 —— 关注企业的核心作业 价值链 是指为提供满足顾客需要的产品和服务 价值链 是指为提供满足顾客需要的产品和服务 所发生的一系列消耗资源的作业。 所发生的一系列消耗资源的作业。 研究、开 供应和 市场 顾客 发和设计 生产 营销 服务 5 步骤 1.确定行业的、 1.确定行业的、 企业的价值链并 企业的价值链并 将收入与资产分 将收入与资产分 摊到价值链的各 摊到价值链的各 种活动中； 种活动中；