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上海赛科新雇员培训;欢迎您加入赛科公司 以下内容是关于办公室和现场的一个简短的培训。;赛科组织 上海赛科 委员会负责项目基本建设期间的工作。 赛科分别在上海办公室和漕泾办公室成立了委员会和工作小组，负责办公室的健康、安全、保卫和环境工作。;健康、安全和环保()方针、目标及承诺;我们相信所有的伤害和职业病以及安全和环保事故都是能够被预防的，我们的目标是所有的事故为零。 保护我们员工、产品使用者和社会公众的安全和健康是我们管理的价值核心所在。在我们的经营活动中将重视和关心环境。; 我们将通过不断减少废水、废气和固体废物的排放以及有效地利用能源来减轻我们的生产经营活动对环境与人身健康的影响。我们将生产客户能够安全使用的优质产品。;我们的目标：;我们的承诺：;我们将： 严格遵守国家和地方政府有关的法律法规； 坦诚公布我们的业绩状况； 广泛倾听社会各界的意见，响应他们的要求，不断改进我们的业绩和管理体系； 表彰嘉奖对改善业绩作出贡献的人员;我们的业务计划中包括一系列可衡量指标，我们承诺满足它的所有要求，并为此提供必要的人力、物力和财力资源支持。 董事长：王基铭;我们坚信;新的安全管理理念：;问题：为什么会有人受伤？;没有遵循规定。 设备存在缺陷。 没有使用合适的个人保护用品。 安全意识不强。 没有落实安全措施。 任何事故总是能找到它发生的根本原因！;办公室;办公室;;;办公室;办公室;办公室;办公室通则;所有的办公室禁止吸烟。 一旦发生事故、损害或未遂事故要马上报告。 保持一个良好的内部管理，每件物品放在合适的位置。;电器设备必须由得到授权的人来修理。 正确抬举重物，防止背部受伤。弯曲腿部接近物件，背部保持垂直，紧紧抓牢物品，通过直立腿部来抬举物品。;穿戴好适合于工作环境的个人劳动保护用品。 遵循信息安全政策和程序，安全关系到每个人的切身利益。;保护环境，正确处理废弃物并有效地使用能源。;理解和遵守防火程序。 不要存有侥幸心理，不懂就问。 使用设备以前要进行检查，不能使用有问题的设备。;现场;紧急事件的报告及疏散;紧急事件的报告及疏散;;“ ”;事故和未遂事故;“ ”“事故隐患报告”;“ ”“事故隐患报告”;;“THANK YOU 非常感谢!”;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言19:2419:2419:24:54五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2019:2419:24 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。09-五月-2009-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。19:24:5419:24:5419:24五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2019:2419:24:54 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。09-五月-2009-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0909 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2019:24 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不