2012年制度建设汇编方案.docVIP

2012年集团制度梳理实施方案 随着集团管理体系的建立健全，各类制度推陈出新，如何把企业日常运行中具有指导性的文本（如：考核、制度、要求、技术规范、作业文件）等，通过科学分类、明确制定部门，保持文件有效性、统一性，为公司部门运行和职工提供工作依据。现将有关事项通知如下： 1、企管部负责制度梳理的具体实施。 2、各部门、各公司要给于重点配合，做好以下工作 （1）重新梳理各部门工作职责和由此产生的工作制度和流程。 （2）切实做好审查归类工作。制度内容不能适应公司目前发展要求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予以整合与修订。根据新的企业发展要求，而公司管理制度未覆盖的，须建立新的制度；经相关做领导批准后，由企管部统一编号。 （3）新编制度的内容以制度、办法、规定和实施细则为主。 3、时间安排 （1）各部门务必在12月5日前完成所有入编制度的整合、修订和制定工作。并报分管领导审阅。 （2）12月10日前报企管部汇总。 （3）12月15前企管部统一编号、定册。 4、保障措施 （1）加强组织领导。各职能部门要充分认识企业制度建设的意义与紧迫性，分管副总和部门负责人要把制度汇编工作作为一件大事来抓。各职能部门负责人要亲自负责，研究部署本部门制度的修订和制定工作； （2）加强督导检查。企管部将制度汇编作为一项考核重要内容列入部门计划考核范围