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公司管理规范制度（试行版） 随着连锁公司的不断发展，下设门店不断增加，为加强公司管理，特制订以下管理规范。 第一章?总则 1）董事会是公司核心决策部门，重大决策由董事会表决通过后执行。其中包括连锁扩展战略、门店股权分配、门店财务统筹等重大决策。 2） 公司所有门店及管理中心处在董事会管理之下，管理中心采用总经理负责制，总经理负责门店统筹管理、人事管理、财务管理、教育管理等。 3）门店日常事务管理采用店长负责制，店长责任范围为所负责门店的日常业务、产品控制、人员安置、日常财务管理及外部工作协调。 4）门店各项重大事情、决策、及变动需及时向总经理汇报。由总经理汇总批复后，方可实施。 5）门店其它股东必须向股东店长负责，听从股东店长的工作安排及考核。 第二章?会议工作 1）每周一上午9：30为固定店长会，由总经理组织会议。所有责任店长必须参加，如无特殊情况不参加者，按200元/次处罚。 2）店长会的主要讨论问题为各店人事、管理、业绩、促销等，各店长开会之前必须上交各店上周工作情况及问题反馈。重大问题由店长提交到总经理处，经董事会讨论后，给予明确答复。 3）临时会议由办公室通知各店长参加。 第三章 财务管理 1） 财务签字时间为每周一至周三上午10：00－12：00，财务签字手续齐全，如一周内没有批复或无拒签理由者，周六由财务部卢卫华审核，胡云杰签字结算。 2） 员工工资分成各门店店长