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1 如何做好年度薪酬调查与预算 主讲人：李连魁 前双汇集团人力资源部主任、十年世界500强企业HRD、 多年大型企业副总经理、十年上市公司监事 薪酬调查七步法 （一） 第一步 确定调查 目的 第三步 确定调查企业 （1）了解市场薪酬状况，确定人工成本标准 （1）同行业中同类型的其他企业 （2）为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 （2）其他行业中有类似岗位或工作的企业 （3）有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势 （3）本企业中的同类人 （4）有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 （4）本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 （5）经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业 第二步 确定调查岗位 第四步 确定调查区域 （1）确定20%的关键岗位 （1）同行业： ◎相近规模、◎不同体制、 ◎相近产品 （2）列出企业中的骨干岗位 （2）同地区：通用职位：会计/销售代表等 （3）将所有的需要调查的岗位列个清单 （3）薪酬调查区域选择的原则 ◎依照劳动力供给情况确定 目标区域 ◎根据人员流动的区域确定 目标区域 ◎以所在行业为 目标区域 薪酬调查七步法 （二） 第五步 确定调查渠道 第七步 提供调查报告 序号 方 法 成 本 可信度 只有形成薪酬调查报告，才能分析调查结果，并结合调查 1 请专业咨询公司 中高 高 对象实际提出可行性建议。 2 招聘时咨询 低 中 薪酬调查报告内容 3 网络进行收索 低 中低 （1）调查发现的总结 调查时间/数量/市场趋势 4 询问竞争对手 低/难 中高 （2）企业薪资位置报告 企业总体位值 5 当地劳动局报告 低 中 （3）标准职位数据统计 说明书/最高、最低 （4）工资福利政策报告 总结大方向 第六步 信息收集分析 （5）参与调查公司背景 规模/大小/体制 在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。 （6）调查方法的介绍 标准问卷/访谈 在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类， 并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后， 根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的 调查结果。 薪酬调查七步法 （三） 薪酬调查流程参考如下：