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如何管理自己的领导 主讲人 ：赵磊 联系电话 如何管理自己的领导 01 为什么要学会管理领导 02 提升自身的管理能力 03 管理自己领导的本质——换位思考 04 如何管理领导的七个建议 05 总结 如何管理自己的领导 为什么要学会管理 01自己的领导 原因 做好对领导的管理 ，其实是在 为自己打开一条在组织框架图上层 层上移的路径。你不必逢迎拍马 ， 只要顺应老板的习性、掌握老板的 期待、交出他要的成绩 ，协助他升 迁 ，你也就可以顺利上移。反之 ， 如果你还在期待完美老板 ，稍有不 和就愤而辞职 ，大概就只能不断循 环 “面试老板、物色老板”的路子 ， 在同样的位阶上 ，不断平行位移。 如何管理自己的领导 02提升自身的管理能力 提升自身的管理能力 打铁还需自身硬 ！ 想要管理自己的领导必须先要提升自身 的管理能力 提提升升自自身身的的管管理理能能力力 管理的四个手段 • 一、任务分解 • 二、成本控制 • 三、部门间协调 • 四、员工关系管理 提升自身的管理能力 一、任务分解 • 任务分解就是将具体的工作任务分别划分给团队的每个成 员 ，由团队成员共同完成一个工作任务的过程。 • 根据工作周期不同又可分为年度任务分解、季度任务分解、 月度任务分解、周任务分解、日任务分解。 提升自身的管理能力 任务分解所遵循的原则 在设定目标时 ，应符合SMART原则。此外 ，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原 则 ，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍 ，还要善于 使用小便笺 ，以达到明确传达指令的目的。 SMART原则 •  S-Specific   具体 ，不能笼统 ； • M-Measurable 可度量 ， • A-Attainable 可实现 ，指付出努力的情况下可以实现 ，避免过高或过低的目 标。 • R-Realistic  结果导向 ，而非行动或过程。 • T-Time bound 时限 ，完成目标的期限。 • 归纳可以称为 ：可量化、可考核、有时间节点 提升自身的管理能力 二、成本控制 • 成本控制 ，是企业根据一定时 期预先建立的成本管理目标 ， 由成本控制主体在其职权范围 内 ，在生产耗费发生以前和成 本控制过程中 ，对各种影响成 本的因素和条件采取的一系列 预防和调节措施 ，以保证成本 管理目标实现的管理行为。 提升自身的管理能力 部门成本控制 • 部门的成本控制不单单是一个省字就能诠释的 ，而是在你能调配资源 中 （围绕工作的一切资源 ，人、关系、物料、钱等 ）在员工与员工之间、团 队与团队之间 ，以完成任务或为公司创造更大利益为前提的合理调配活动。 提升自身的管理能力 三、部门间协调 • 组织系统部门之间的关系 ，在很大程度上是部门领导人之 间的关系问题。领导人能否顾全大局 ，他们之间的人际关 系是否融洽 ，对部门关系影响很大。因此 ，作为领导者来 说 ，要处理好部门之间的关系 ，就要加强配合与协调。 提升自身的管理能力 如何做好部门间协调 具体说来有以下三点 ：  1强调相互沟通  这既是做好部门工作的需要 ，也是处理好部门关系的需要。沟通是双向的 ，也是多方面的 ， 主要应当从目标上、思想上、感情上和信息上加强沟通 ，进而取得共识 ，这是协调各部门 领导关系的重要基础。  2倡导相互支持  各部门领导之间在强调自己工作的地位和作用时 ，不能贬低而要同样肯定其它部门的地位 和作用。工作的配合与支持不能仅是单向的企求 ，