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降低企业成本 一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适合市场经济的要求， 让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成 本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至 学术界探讨的重要问题。 一、企业成本的经济内涵 成本概念是成本管理的基础，企业理应合理地划分费用和成本的界限。 国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于 产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售 以及售后服务为中心的一个完整性系统，所以，传统的成本理念已不 能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对 象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。 会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来使用成 本，强调将收入与其相对应的成本相配比，并不能准确核算一些不能 在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是 为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成 本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概 念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上准确理 解成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。 二、降低企业成本的经济意义 ( 一) 降低企业成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业 就能大刀阔斧地利用资金实行再生产、再投资，使企业规模持续扩大， 并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使 员工的福利待遇提升，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带 来更多的利润。 ( 二) 降低企业成本能够节约资源并增加收入 当前，我国企业普遍存有着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严 重的现象。企业能够通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准 确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成 本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不但降低 了企业成本，还遏制了资源的浪费。 ( 三) 降低企业成本能够提升市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低， 直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水 平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损， 甚至倒闭。所以，降低成本能够提升企业竞争力，也被多数企业用作 击败竞争对手的重要手段。 三、企业成本在管理中存有的问题 ( 一) 成本管理意识薄弱 我国各企业均存有成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管 理人员这个环节。企业管理人员对成本管理和控制没有充足的重视， 多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字， 以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标， 降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观点。归根结 底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多 企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本 效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表 现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严 重。 ( 二) 成本管理方法陈旧落后 在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软 件也是飞速发展 ( 如：用友、安易、金蝶、速达 3000、管家婆等等 ) ， 但在成本模块的应用水准普遍不高。一些小企业依然手工做账，这就 导致了整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性 和准确性。究其原因，发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数 据，且表格设计不够合理、规范，在使用上造成很大的差异，产生歧 义。 ( 三) 成本数据严重失真 有两种因素是造成这个现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分 企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料， 恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏；二是收集原始成本数据的时间不 够即时。当前我国多数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步， 最初的成本数据是由下至上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据 的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失，致使财 务人员难以依靠真实的数据来编制报表。 ( 四) 成本费用超出预算 虽然企业事前有做出费用预算，但实际情况却很难依照计划实行。各 项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场