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《有效制定年度经营计划》学习心得 文:总裁24班 三组 《有效制定年度经营计划》这堂课的精髓其实是教我们如何系统的、正规的、管理一个企业,如何让企业在诸多环境、资源、能力限制条件下,取得相对竞争优势,达成公司战略目标。 企业的组建,关健在于建立一个1+12的组织,这个组织模式是由系统、计划、项目、任务、活动这五个环节由上至下组成了一个金字塔结构,系统就是企业中的总经理;计划就是总监;项目就是部门经理;任务就是主管;活动就是工人和文职工作者。计划也就是总监是整个管理层中联系项目和任务的重要纽带。 一个正规的企业,必须有七大一级部门专业协助机构,那就是:市场部、销售部、研发部、生产部、财务部、人力资源部、行政部。这七大部门缺一不可,如果企业内部出现人手不够的情况,部门人员可以兼职,但绝不可让其中任何一个部门消失。 由管理层设计的《年度经营计划》出台后,紧接着就是一系列的配套工作的实施,如七大部门组织架构的成立或调整;薪酬奖励机制的制定;中级项目经理的培训或培养等等。然后制定出一套项目评价方案,公式如下:R=8X+2Y-N ,X 等于目标达成率;Y 等于时间的目标达成率;N 等于在执行项目过程中违反公司制度的次数。 年度经营计划在有序的实施当中又如何监控呢?最有效的方法是:1、由总经办主持每月坚持召开总经理办公会,会议主要是讨论已完成的项目的结果,以及谈论下月即将启动的项目,然