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1. 创业与创新的关系是什么 答：创业是关于创造新的商业，而创新是在市场中应用一种发明。创业不是创新，创新也不 是创业，创业可能涉及创新，或者并不涉及；创新可能涉及创业，或者也病不涉及。创业比创 新更加强调客户导向，强调创造财富和价值。 商业模式所要解决的核心问题是什么 答： ? 建立什么样的产品价值链，可以成功实现产品的商业化 ? 在这一价值链中，新企业将扮演什么角色 ? 还有哪些合作伙伴需要加入他们分别将扮演什么角色其获利点在哪 ? 谁将向谁负费为什么或者说，在即将建立的价值链中，顾客是谁是否有足够多的顾客愿意 加入 组建创业团队应该注意什么 答：（一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排； 二是选择合作伙 伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。） 一般而言，创业团队的组建过程分为两个基本环节，具体内容即需要考虑的注意事项如下： （1）创业者自我评估：相似性与互补性角色安排 选择优秀的创业伙伴和发展与他们的良好工作关系，首先需要考虑的问题是，在角色安排上， 创业者究竟是应当选择那些在各个方面都于自己相似的人， 还是应当以互补的方式选择那些有 差异的人，以便提供自己所缺少的知识、技术和能力。 ①相似性与互补性比较 相似性： 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往， 觉得相互之间更加了解， 而 且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测。 有些创业者遵循 “相似性导致喜欢” 的规 则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领 域或同一职业。最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触 的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限， 不利于企业获取必要的财务资源以及有效运 营 。 互补性：创业团队中宽泛的知识、 技术和经验有利于新企业： 如果一个团队成员所缺少的东西 可以由另一个或者更多其他成员提供， 那么， 整体的确大于各部分之和。 强调互补性在一定程 度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。 ②创业者自我评估 为了选择与自己在知识、 技能和特性方面具有互补性的合作者， 创业者首先必须对自己的人力 资本进行认真的自我评估。 创业者的自我评估应当认真考虑自己的知识基础、 专门技能、动机、 承诺和个人特性。 应当考虑相似性和互补性团队成员最终取决于创业者所考虑的维度。 一方面，知识技术和经验 方面的互补性非常重要， 为了取得成功， 新企业必须获得丰富和有价值的人力资源。 另一方面， 相似性也是有利的， 它增加了沟通的便利性并有助于形成良好的人际关系， 动机方面的相似性 也非常重要。因此一种平衡的方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特 征和动机方面则考虑相似性。 （2）选择合作伙伴：情感性与认知性冲突 冲突的发生是企业内外部某些关系不协调的结果， 表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为 对抗。冲突可以分为认知性冲突和情感性冲突两大类。 有效的团队知道如何管理冲突， 从而使 冲突对组织绩效的改善产生积极贡献。 ①认知性冲突 过程对于团队形成高质量的方案起着关键性作用。 关于认知性冲突的团队方案容易被团队成员 所理解和接受， 认知性冲突有助于改善团队有效性， 有助于决策质量的提高。 认知性冲突还能 够促进决策本身在团队成员中的接受程度， 通过鼓励开放和坦率的沟通， 以及把团队成员的不 同技术和能力加以整合， 认知性冲突必定会推动对团队目标和决策方案的理解， 增强对团队的 责任感，从而有助于执行团队所形成的创业决策方案。