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制造部月度奖金考核制度 1． 目的：为鼓励员工努力工作，积极参与生产，制造部实行月度奖 金考核制度。制度以产量、质量、出勤率、劳动纪律、作业标准 书遵守情况等方面给予考核，奖罚分明。 2．适用范围：适用于公司制造全体人员 3．控制要点： 一、 奖金计算方法 实得 = ［基奖×系数×〔 1+质量评定〕 +超产金额］×〔 1- 缺勤系数〕 +加、扣款 基奖数 元(暂定 ) 二、 作业者符合以下三个条件可作为月度奖评定 1、 月请假天数不满 3 天。 2、 产量达成率 100%以上(含 100%)。 3、 当月无人为因素顾客投诉、退货或报废金额不超 __元。 三、 产量考核 1、 产量每超 1%，加款 2 元。 2 、 当月产量定额未完成者， 当月奖金为零； 连续 3 个月 未能完成定额者按比例下调工资。 3、 新员工入厂后， 第一个月不作定额考核， 第二个月按 产量 70%考核，第三个月按 80%考核，第四个月按 90%考核，第五个月按 100%考核。 4 、 产量完成率计算方法 完成率 =月生产实际／月生产定额 月生产定额 = 日生产定额×（实动工时／ 8 小时） 实动工时 =月出勤工时 - ［停机（设备修理） +待料 +辅 助+培训］工时 四、 质量考核 1、 质量评定系数基数为 1。 2、 发现他人品质异常一次，质量系数加 0.1~0.3，对品质 有突出贡献者，质量系数加 0.5~1。 3、 连续 3 个月无品质异常者，质量系数加 0.3；连续 4 个 月无品质异常者，质量系数加 0.4；依此类推。 4、 对品质异常提出改善对策， 经确认采纳有效后， 当月质 量系数加 0.5。 5、 每发生一次品质异常 (本人发现的除外 ) ，质量系数减 0.1~0.3。(代利用减 0.1，再加工减 0.2，部分不良报废 减 0.3)。 6、 一次品质异常金额损失 __元，质量指数扣 0.5。 7、 对自己发现自己品质异常不作奖金评定范围 (产量不重 复计算 )。 五、 其它方面考核 嘉奖： 1、发现他人违反作业操作书 (有事实依据 ) ，一次嘉奖 20 元。 2、应生产要求，积极配合加班，服从工作安排， 2S活 动成绩较为突出者，嘉奖 10—50 元。 3、培训新员工者嘉奖 50 元／月 (经考核合格方可 )。 扣款： 1、违反作业操作书，产品流程追踪表或生产日报表、