以员工能力开发为核心的任职资格体系建设.pdfVIP

1 以员工能力开发为核心的 任职资格体系建设 王媛媛 王媛媛女士拥有八年管理咨询、培训经验，中国人民大学人力资源管理 专业硕士，现任北大纵横高级合伙人，曾就职于国内领先的ERP软件提供商、 国际知名顾问机构，累计提供管理咨询、培训客户上百家。 媛老师即是资深的人力资源咨询专家，又是优秀的培训讲师，擅长用通 俗易懂的话语将HR专业管理娓娓道来。 媛老师持续为国家电网公司、国网能源研究院、国网信通产业集团、中 国移动、招商银行、中国联通、北京二商集团、绿能高科集团、北京京运通 科技股份有限公司、天津海事局、知道创宇等大型央企、国有企业、事业单 特邀嘉宾：王媛媛女士 位以及民营企业提供管理咨询及培训服务，主要领域覆盖组织管控、流程、 制度、薪酬、绩效、人才发展，与客户建立长期战略合作伙伴关系， 致力 于将方案式咨询与教练式咨询深度融合创新，推动组织变革与成长！ 作为一名企业的HR,您是否也会经常面临以下困境 • 业务部门经常抱怨人力资源部找的人都不合适，怎么办？ • 下属很努力工作，也做得很出色，但感觉一直原地踏步？ • 下属要求加薪，但我站在公司的角度却无法加薪，我该怎么办？ • 如何在内部提升时，不会造成组织内部其他成员闹情绪？ • 如何留住骨干员工？……… 如何理性地看待这些现象？问题的根源是什么？如何系统性的思考解决路径？ 【案例1】一次加薪之后的悲剧 某企业新聘了一名研究生，上级非常重视这个人才，在不到半年的时间里，对他进行了大幅 度的加薪……结果却造成了这名员工的离职，更糟糕的是，还有另外三名员工离职 为什么？ 【案例2】小刘为什么突然变消沉了 p 小刘是个85后，精明能干，工作能力很强，在领导心中地位很高。在刚进公司时， 工作态度端正，责任心也很强。 p 但一年后，发现小刘的积极性变低了，吩咐的就做，不吩咐的就不做，感觉有些心 不在焉。领导找他面谈的时候才发现，小刘有 自己的想法，并表示 自己的职业发展 方向出现了问题，付出和回报不成比例，没有上升的空间，感觉比较迷茫… 其实，标准管理是人力资源管理的基础，而其中，以任职资格标准为核心的人岗 匹配管理，是现代人力资源管理的 “轴心” 基于此，国内外多数优秀企业都建立了实用的任职资格体系 国内某知名企业任职资格标准示例 【一定要把任职资格工作扎扎实实做到底，在三到五年 之内形成 自己的合理制度，公 司就有了生存下去的希望】 建立任职资格标准体系与评价体系，为人员的选育用留提供科学支撑 标准体系 评价体系 应用体系 业务/行为分析 测 认 人员招聘 评 证 员工培训 薪酬管理 级别/角色定义 知识 技能 人才选拔 经验