机电安装管理制度[文档推荐] .pdfVIP

一、技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和 保障作用。 通过技术交底使操作者 （基层管理人员、领工员、班组长、 工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸 将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2 、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员 和作业层的技术人员、 管理人员进行本工程综合性技术交底。 交底前 应作充分准备， 以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、 施 工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术 交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。 5、技术交底要求： (1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术 交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程 部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备 工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位； 劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措 施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。 (2)项目工程部长组织对技 术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标 准和安全操作注意事项， 且有编制、 复核、接收人签字， 并标注日期。 7、 严格执行技术交底复核制。（ 1）综合性技术交底由工程部 长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（ 2）作业层技术 交底由工区技术主管编制，工程部长复核。（ 3）各级技术人员应仔 细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标 注和修订简单复印分发， 必须对原图和资料进行分解， 重新组合并附 加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和 克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或 作业指导书予以明确。 对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及 操作要求。 9、 施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、 作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠 正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。 二、过程“三检”制度 项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检 工程师三级质量管理体系。 各级质量管理机构均设专人负责， 配备相 应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场 监控能力。 1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施 工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。 2 、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和 规范规定的所有质量指标项目， 先由工班自检合格后， 报主管工程师 验收，并作如实、 详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工 程师进行质量专检， 合格后签发自检合格意见向监理部报验。 隐蔽工 程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。 3、定期进行工程质量大检查 项目部建立施工质量工作定期检 查制度，每月进行一次，由项目部领导主持，有关部门和专职质检员 参加。检查后应及时提出总结和改进工作的措施。 三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度 1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的 重要措施。为确保工程质量，特制定本制度。 2 、各主管工程师应做好隐蔽工程施工记录。 3、试验室完成规定试验项目取样和试