恒大地产集团专题研究_83P_XXXX.pptxVIP

对于集团化的全国性品牌企业，在任何地区的任何项目都必然是全国性的，每一个项目都不可能孤立存在，在某种程度上讲：集团战略和传统最为重要。 因此，我们了解集团和各地项目，就等于是了解项目的策略调性。 恒大地产尤其如此。;万科地产：1984年 中海地产：1979年 华侨城： 1985年 星河房产：1994年 龙湖地产：1994年 花样年： 1996年 保利房产：1992年 碧桂园： 1997年 合生创展：1992年;恒大地产销售额;前言;第一部分 关于恒大集团;规模一流·品牌一流·团队一流;恒大地产集???;恒大地产集团发展历程;二次创业期 全国拓展【2003-2005年】 经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始恒大上市提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。 引入国际资本跨越发展【2006-2008年】 许家印恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目，规模与品牌已取得实质性的跨跃。